Wanneer dit by enige span kom - 'n groep studente by 'n universiteit of werknemers in die werkplek, is daar altyd 'n persoon wat in die rol van leier aangestel is. Dit kan 'n hoofman, 'n senior bestuurder, iemand wees wat vir almal verantwoordelik is en die rigting vir die proses aandui. Hierdie persoon is 'n formele leier, dit wil sê, amptelik beklee met mag. Maar is so 'n leier altyd werklik - nie die een wat moet lei nie, maar die een wat met plesier gevolg sal word? Hoe word 'n informele leier gedefinieer, watter eienskappe besit hy? Kom ons praat daaroor in hierdie artikel.
Leierskap en organisasie
Onthou jouself as kind. Deur met eweknieë op straat te speel, het jy intuïtief geweet wie die inisieerder van jou vermaak en slenters was. Hierdie persoonlikheid is dalk nie die helderste onder ander kinders nie, maar nietemin het almal in die geselskap besef dat dit hy was wat die ideologiese inspireerder en organiseerder was, en op sekere maniere het hulle hom probeer naboots. Dit is wat dit is'n voorbeeld van wat 'n informele leier is - 'n persoon wat nie nominale titels nodig het nie, maar wat in staat is om die proses suksesvol te organiseer, te rig en te voltooi, en wat die eienskappe van ander spanlede ken en vaardig gebruik.
Nominale en werklike beheer
Vanaf adolessensie word mense gekonfronteer met 'n ander tipe leierskap – nominaal. Die informele leier in die groep vereis nie verkiesing nie, die span weet en voel intuïtief dat hierdie persoon almal sal lei. Die formele leier word verkies. In skool- en hoëronderwysinstellings is dit die hoofman - 'n student wat die skakel tussen die onderwyspersoneel en studente is. In 'n werkspan - 'n groep werkers gelyk in posisie, kies die bestuurder ook meestal 'n "senior" wat die vektor van werk bepaal en terugvoer oor die arbeidsproses gee. Watter eienskappe moet 'n amptelike leier hê en waarom 'n formele en informele leier meestal nie deur dieselfde persoon verteenwoordig kan word nie?
Die verskil tussen nominale en werklike leierskap
Om te verstaan waarom regte leiers hulle selde in leiersposisies bevind, moet jy verstaan watter eienskappe gewaardeer word deur diegene wat die formele leier van die span aanstel. Dus, eerstens, is dit verantwoordelikheid en stiptelikheid - die formele organiseerder moet duidelik, "in vorm en betyds" aan die owerhede antwoord oor die werk, die resultate van werk. Hierdie persoon is dikwels 'n loopbaanman en steek dit nie weg nie, en die owerhede, sien soambisie, beweeg hom op die loopbaanleer en gebruik hierdie begeerte tot sy voordeel.’n Formele leier is dalk nie’n persoon met die hoogste morele beginsels nie – in die nastrewing van sy eie doelwitte moet hy soms die amptelike meerderes inlig oor die optrede van sy kollegas, verslag doen oor wat binne die span gebeur. Daarbenewens kan 'n formele leier, wat sy posisie gebruik, sy voordeel in status bo sy kollegas demonstreer. Wat is die eienskappe van 'n informele leier?
Wat is die kenmerke van 'n ware leier?
Dit is die beste om 'n informele leier voor te stel, wat fokus op die eienskappe van die voorloper in die kinderspan. Kinders tree baie natuurliker op as volwassenes, aangesien hulle nog nie aan enige verpligtinge gebonde is nie. 'n Persoon kan byvoorbeeld uitstaande leierseienskappe hê, maar dit onderdruk weens omstandighede (finansieel of andersins). Kinders jaag niks na nie, hulle speel net vir die pret.
Onthou wie jou "bende" gelei het toe jy 'n kind was en met jou maats gespeel het? Hierdie man het dalk nie 'n duidelike fisieke voordeel nie, maar hy het sy eie innerlike kern gehad. Die leier pas by niemand aan nie, hy is op sy eie, en volg slegs sy eie oortuigings. Hierdie tipe persoon boots nooit die gedrag van ander na nie, en maak nie saak hoeveel hy van hulle hou nie, hy sal dit nie naboots nie. Die waarde daarvan is in sy natuurlikheid. Die leier het sy eie duidelike waardesisteem, wat nie situasioneel sal verander nie. Hy kry vertroue vanweë sy bestendigheid en konsekwentheid in sy besluite.
'n Informele leier het ook nie volgelinge nodig nie, hy sal nie 'n kring van nabootsers om homself vorm nie. Hy bied idees aan, maar as die span dit nie nodig ag om dit te implementeer nie, sal hy homself nie verneder vir versoeke nie. Onthou jou kinderdae: dit is onwaarskynlik dat die leier van jou maatskappy almal oorreed het om hierdie of daardie speletjie te speel. As hy iets voorgestel het en die ander ouens het geweier, het hy net die idee verander.
Leierskap in die volwasse wêreld
'n Holistiese leier as 'n kind kan ophou om een as 'n volwassene te wees. Aangesien ons in die samelewing leef, moet ons by die omstandighede aanpas, en soms “op die keel” van ons eie begeertes kom. 'n Persoon met uitgesproke leierseienskappe sal egter nie ophou om dit te besit nie, selfs al is die situasie teen hom. Intussen is die rolle van formele en werklike leiers so verskillend dat hulle selde kruis. Die baas is heeltemal nadelig vir 'n ware leier in 'n leiersposisie. So 'n persoon sal nie altyd instruksies gehoorsaam nie, dit is onwaarskynlik dat hy oor sy kamerade sal inlig, en hy sal nie daarin slaag om "sy eie" te speel vir beide die baas en vir kollegas nie.
Of stel jou voor dat 'n informele leier as die hoof van die groep in 'n opvoedkundige instelling aangestel is. As daar 'n geleentheid is om lesings oor te slaan, sal die informele leier natuurlik daarvan gebruik wil maak, aangesien hy 'n ideologiese organiseerder is en op soek is na die mees effektiewe maniere om tyd vir homself en die span te spandeer. Maar vir die hoofman is so 'n besluit nie korrek nie, aangesien dit die opvoedkundige proses benadeel.
Daar is dus 'n antwoord op die vraag: "Wat sal die leier wees - 'n informele leier?". Vir kamerade en kollegas sou hy miskien die beste en mees wenslike bestuurder geword het, maar dit kan nie gesê word met betrekking tot hoër owerhede en die produksieproses nie. Dit is om hierdie rede dat 'n wyse baas nie 'n ware leier met sy "regterhand" sal kies nie, maar 'n kandidaat sal kies vir ander belangrike eienskappe.
Wanneer 'n informele leier in 'n span 'n hindernis is
Jy moet verstaan dat 'n ware leier meestal 'n revolusionêr van hart is. Hy is lief vir vryheid, owerhede is vir hom vreemd, hy het geen afgode nie. Dit maak nie saak wat hy doen en in watter posisie hy werk nie – hy sal eerstens na die innerlike stem luister, en nie na die behoeftes van die werksproses nie. Hierdie eienskappe kan hom 'n onvriendelike diens speel. Stel jou voor dat daar 'n persoon in die span is wat kamerade gedurig (en redelik suksesvol) aanhits om paartjies oor te slaan, vroeër werk te verlaat, "sabantuy" te reël. As hierdie persoon waardevol is as 'n werknemer, moet die owerhede hom 'n aparte rol in die organisasie gee. Om byvoorbeeld sulke magte te gee dat dit vir hom nie winsgewend sal wees om die proses van werk of studie te ontwrig nie. Dan sal die rebel "beperk" wees en sal homself in ander gebiede kan manifesteer.
Die rol van die informele leier
Hoekom het ons 'n informele leier van die organisasie nodig? Hierdie vraag is nogal naïef, want dit is hierdie persoon wat die hoofinspireerder en voorbeeld vir ander is. Dit is nie sleg of goed nie – dit is net hoe die rolle verdeel word. Sonder 'n informele leier in die span sal daar niks onvervangbaars wees nie, hoewel dit onmoontlik is om materieel te voel. Sonder so 'n gom sal die lede van die organisasie soos aparte, onverbonde eenhede van die span voel. Wanneer daar geen informele leier in die groep is nie, het die lede van die groep nie 'n gemeenskaplike vektor van beweging nie. Wanneer dit by werk kom, sonder 'n werklike leier, is daar dikwels 'n omset van personeel, mense verlaat maklik die werkplek in geval van selfs klein probleme. En andersom, 'n informele leier versterk die span, mense voel amper soos 'n familie. En soms jaag hulle werk toe met nie minder plesier as om daarna huis toe te gaan nie.
