Organisasie-sielkunde is 'n nogal jong wetenskaplike en praktiese rigting. Dit het baie in gemeen met sosiale sielkunde, dit sluit sekere kenmerke van bestuur, arbeid en selfs ingenieurswese in. Die nuwe wetenskap word beskou as gevorm op die kruising van professionele, sistemiese sielkunde en die teorie van optimale bestuur. Die sleutelvak wat sy bestudeer, is die werklikheid binne die organisasie. Dit word ook deur spesialiste in hierdie veld beïnvloed.
Algemene inligting
Organisatoriese sielkunde is 'n stelsel wat onderling verwante komponente kombineer. Dit veronderstel die teenwoordigheid van twee of meer persone, handel oor die verbande tussen hulle. Die stelsel word doelbewus gevorm, maar in sommige aspekte spontaan, deur wedersydse werk, besigheidsinteraksie. Ander formate van interaksie kan 'n rol speel, maar dit is mindertipies van so 'n stelsel.
Organisasiesielkunde is nie net 'n manier om besigheidswerklikheid te bestudeer nie. Op die gebied van hierdie wetenskap word spesiale aandag gegee aan bestuursprosesse, die studie daarvan, sowel as die eienaardighede van die bestuur van die maatskappy se personeel. Spesialiste op hierdie gebied van sielkunde handel oor die plasing van personeel, die keuse van mense om in die maatskappy te werk. Die hoofdoel van die keuring is om konflik, krisissituasies in die professionele gemeenskap, die arbeidsgemeenskap uit te sluit. Berekeninge gewy aan hierdie aspekte kan gesien word in die werke oor 'n gegewe onderwerp, gepubliseer deur Klimov. Die bydrae van hierdie wetenskaplike tot die definisies en terminologie van jong wetenskap is moeilik om te oorskat.
Benaderings en teorieë
In die Westerse wetenskap is organisasiesielkunde 'n rigting wat hoofsaaklik as 'n bedryfswetenskap verstaan word. Dit is veral opvallend as jy die werke bestudeer van Amerikaanse skrywers wat aan die onderwerp gewy is. Die taak van wetenskap word verstaan as om menslike welstand te verseker. Hiervoor is dit veronderstel om 'n verskeidenheid kennis wat in sielkunde opgehoop is, toe te pas, sowel as organisatoriese metodes. Dit is nodig om sulke gereedskap te gebruik wanneer werk georganiseer word in enige moderne onderneming wat verantwoordelik is vir die vervaardiging van produkte of die verskaffing van een of ander diens.
Werk in hierdie area behels die vorming en toepassing van sielkundige teorie. Dit is nodig om 'n metodologie te skep wat dit moontlik maak om 'n uitweg uit die huidige moeilike situasies te vind, sowel as om verskeie probleme op te los,steurende individue wat in die maatskappy werk.
Belangrikste probleme en hul kenmerke
Dit is gebruiklik om oor drie kringe van probleme te praat, waarvan die oplossing moontlik is deur die benaderings van die nuwe sielkundige wetenskap te gebruik. Die eerste blok is voorwaardelik "werkende persoon" genoem. Dit behels die werwing en keuring van die beste kandidate, die verspreiding van werkers om optimale resultate te behaal, gevolg deur opleiding van mense. Dit sluit in die probleme van sosialisering van personeel, motivering van werknemers, wat hulle 'n voldoende vlak van bevrediging bied. Die eerste sirkel van probleme sluit die verlies van 'n tydelike hulpbron, omset, lojaliteit van werknemers aan die maatskappy in.
Die tweede blok probleme is voorwaardelik "werk" genoem. Binne sy raamwerk handel die sielkunde van organisasiegedrag oor die beplanning van werkprosesse, die vorming van werksomstandighede. Dit sluit aspekte van die veiligheid van die gehuurde persoon, die vlak van welstand van werkers, hul gesondheidstoestand in. Hierdie blok sluit kenmerke van die uitvoering van werktake en meting van werk in, sowel as professiografiese navorsing, arbeidskostebepaling.
Gesigte en temas: Gaan voort met die hersiening
Die laaste, derde blok probleme wat deur jong wetenskap ondersoek word, word "organisasie" genoem. Sekere kwessies wat binne sy raamwerk oorweeg word, veronderstel 'n sosiale sisteem. Die kommunikasieskakels wat binne die maatskappy gevorm word, word bestudeer. Dit is nodig om die werk in groepe te ontleed. Hierdie eenheid hanteer leierskapkwessies binne die onderneming waar mense werk. Hy oorweeg ookaspekte van vordering, transformasie van die organisasie oor tyd.
Die beskryfde struktuur van organisasiesielkunde is voorgestel in die werke van Jewell. Op die oomblik word hulle beskou as een van die basiese werke oor die onderwerp wat oorweeg word.
Relevansie van die kwessie
Vandag trek werke oor organisasiesielkunde deur Zankovsky, Jewell, Klimov en ander skrywers al hoe meer aandag. Dit is te wyte aan die begeerte van enige entrepreneur om sy maatskappy so doeltreffend moontlik te maak. Ons word gedwing om te bestaan in 'n wêreld waar mededinging ongelooflik hoog is. Dit is kenmerkend van interpersoonlike kommunikasie, die arbeidskollektief, die mark vir goedere en dienste - enige sfeer van sosiale en industriële lewe. Dit is nie verbasend dat elke werkgewer poog om die produktiwiteit van die werksproses te verhoog in die maatskappy wat aan hom toevertrou is of die onderneming wat hy geskep het, deur gebruik te maak van enige beskikbare metodes en middele nie. Die manier om die geestesaktiwiteit van gehuurde werkers te bestudeer, lyk onder andere veral aantreklik. Om te weet hoekom mense op 'n sekere manier optree, kan 'n entrepreneur maatreëls en manipulasies ontwikkel om die prestasie van die staat as geheel te verbeter. 'n Komplekse gebeurtenis wat verband hou met navorsing en die toepassing van die resultate daarvan in die praktyk het begin om gedefinieer te word as organisasiesielkunde.
Alhoewel wetenskaplik-organisatoriese sielkunde 'n relatief jong gebied van navorsingsaktiwiteit is, ontken niemand dat dit tot fundamentele dissiplines behoort nie. Dit is te wyte aan die feit dat die nuwe navorsingsveld op die fundamentele wetenskappe gebaseer is. Onder die bronne van die vorming van die sielkundige rigting verdien Taylor se navorsing oor wetenskaplike bestuur spesiale aandag. Uit sy werke kan jy leer oor aspekte van die rasionalisering van die werk van 'n bepaalde persoon. Nie minder belangrik is die werke wat gewy word aan die studie deur differensiële sielkunde van die kenmerke en verskille van persoonlikhede nie. Die basis van die nuwe wetenskap was die werk om objektiewe patrone te identifiseer wat sou verduidelik waarom 'n persoon op 'n sekere spesifieke manier optree.
Vak en take van wetenskap
Sielkunde van organisasie-aktiwiteit is gemoeid met die verband tussen die reaksies wat veroorsaak word deur die menslike psige en die spesifieke momente van die gedragsreaksies van die personeel, sowel as die nuanses van die organisasie van die werkproses in die onderneming.
Organisasiesielkunde is 'n wetenskap wat spesialiseer in die uitvoer van toegepaste navorsingsaktiwiteite om die kenmerke van die patrone van die werkproses te bepaal, asook die nuanses van die gedragsreaksies van gehuurde personeel. Spesialiste in hierdie jong wetenskap formuleer aanbevelings op grond van voorheen verkry inligtingsbasisse. Onder die take van organisasiesielkunde is die handhawing van 'n noue verhouding tussen navorsing en wetenskaplike werk en praktiese aktiwiteite wat binne 'n bepaalde firma plaasvind.
Sommige glo dat so 'n wetenskaplike rigting amper nie van die sielkunde van werk onderskei kan word nie. In werklikheid is die studieveld van arbeidssielkunde baie groter as organisasiesielkunde. Dit is as gevolg van die feit datsulke wetenskap is nie beperk tot die produksieterrein nie. Maar organisasiesielkunde handel oor 'n wye verskeidenheid kwessies, aspekte van aktiwiteit, maar slegs binne dieselfde onderneming. Daar word kennis geneem dat organisasiesielkunde spesialiseer in verskeie vorme van verhoudings tussen werknemers, insluitend romanse.
Meer oor die metode
Organisatoriese metodes in sielkunde sluit in die monitering van die werkende personeel, die uitvoer van gereelde opnames van werkende persone. Persone in beheer van die werk moet van tyd tot tyd eksperimentele studies doen. Dit is nodig om spesiale metodes te gebruik, sekere kenmerke van 'n spesifieke onderneming, gekies op grond daarvan. Alle metodes moet in 'n kompleks gebruik word, gelyktydig, gesamentlik. Opnames, waarnemings laat die sielkundige toe om 'n maksimum van nuttige inligting te versamel, wat dan in die werkvloei toegepas kan word. Hierdie databasis is die basis om te raai watter maatreëls die werkvloei sal optimaliseer en dit meer doeltreffend sal maak. Die taak van die sielkundige is om opsies en maniere voor te stel wat in die praktyk toegepas kan word. Terselfdertyd is die eksperiment die hoofmetode om die redelikheid van die voorstel uit te klaar. Personeelopleidings kan spesiale metodes binne 'n spesifieke onderneming word.
Die toepassing van organisasiemetodes in sielkunde het sekere probleme. Tans word enige sielkundige gedwing om in toestande van verhoogde kompleksiteit te werk. Sekere probleme word veroorsaak deur die organisasie van navorsingsaktiwiteite, die vorming van planne. Dit is nie minder moeilik om 'n weldeurdagte in werklikheid te vertaal nieoplossing.
Meer oor probleme
Organisasie-sielkunde van bestuur is 'n wetenskap waarin spesialiste dikwels gedwing word om die gebrek aan konsekwentheid tussen die doelwitte van die persoon en die span van die onderneming as geheel te hanteer. Sulke wanverhoudings word baie, baie dikwels waargeneem, en dit bemoeilik die werk aansienlik. Ewe moeilik is die teenstrydighede tussen die begeerte na verbetering, vooruitgang, ontwikkeling en die stabiliteit van 'n spesifieke maatskappy.
'n Sielkundige moet in ag neem: werk met meerderes is ietwat anders as interaksie met lynpersoneel. Die taak van 'n spesialis is om korrek met alle persone in diens van die onderneming te kommunikeer. Terselfdertyd word 'n spesialis dikwels gedwing om te werk in toestande waar hy baie versigtig behandel word. Dit word deur alle lede van die span waargeneem en beïnvloed die resultate van die navorsing. Gevolglik word die probleem van die werk die onbetroubaarheid van die resultate, as gevolg van die houding teenoor die eksperimenteerder.
Meer oor die nuanses
In opvoedkundige kursusse by institute word organisasiesielkunde as 'n jong wetenskap aangebied wat steeds ontwikkel, sodat mense wat daarin spesialiseer, gedwing word om gereeld moeilike situasies in die gesig te staar. Daar word kennis geneem dat die bestuurspersoneel van die onderneming nie altyd in staat is om voldoende te evalueer wat binne die onderneming wat aan hom toevertrou is, gebeur nie. Baie bestuurders vind dit moeilik om te verstaan dat spesifieke veranderinge reeds nodig is. Die sielkundige kan sulke maatreëls voorstel, maar is meer geneig om deur dit afgewys te wordpartye van verantwoordelike persone, eerder as om in te stem tot innovasies. Mense is geneig om moontlike innovasies so lank as moontlik uit te sluit. Dit is grootliks te wyte aan die behoefte om geld te belê in die implementering van eksperimente, waarvan die resultaat soms onmoontlik is om te voorspel. Die begeerte van die owerhede om geld te spaar word 'n ernstige struikelblok in die werk van 'n sielkundige.
Spesialiste wat in die veld van organisasiesielkunde in institute opgelei is, is deeglik bewus daarvan dat dit in die praktyk 'n taamlike moeilike taak is om in hierdie spesialiteit te werk. In 'n mate is dit te wyte aan die probleem om die onderlinge verhoudings te bepaal wat kenmerkend is van die sielkundige reaksie van 'n persoon en haar gedrag. Manifestasies inherent aan gedrag is redelik spesifiek, veelvlakkig, en nie altyd vanselfsprekend veroorsaak deur 'n sielkundige reaksie nie. Wanneer jy dit tot die buitekant van die maatskappy moet beperk en die grondoorsake van hierdie of daardie verskynsel moet vind en daarbinne moet optree, word dit 'n nog moeiliker taak.
Al die huidige probleme verhinder egter nie sielkundiges om onontbeerlike werknemers van 'n onderneming te wees wat nuwe hoogtes wil bereik nie. Die betrokkenheid van 'n ervare spesialis stel jou in staat om die produktiwiteit van die werkvloei te verhoog, maak dit moontlik om moeilike situasies en probleme betyds te identifiseer en maatreëls te tref om dit uit te skakel.
Alles is verbind en belangrik
Sielkunde van werk en organisasiesielkunde is vandag relevant, aangesien sielkundiges (en terselfdertyd die ondernemings waarin hulle werk) gevorm moet wordfundamenteel nuwe konseptuele middele en metodes om die prestasie van gehuurde mense te verbeter terwyl hul geestesgesondheid gehandhaaf word. Hierdie soort probleme moet opgelos word binne 'n wye verskeidenheid van firmas wat betrokke is by baie verskillende lyne van besigheid. Vir 'n sielkundige word 'n persoon 'n onderwerp van aktiwiteit, wat voorwaardelik uitgesluit kan word van die huidige stelsel van verhoudings, wat hom op die rol van 'n lid van 'n organisasie plaas. Persoonlike gedrag is handelinge wat ingeskryf is in die struktuur van 'n indirekte waardesisteem, aanvaarde norme, sekere doelwitte.
Die hantering van menslike gedrag binne 'n spesifieke firma, sosiaal-organisatoriese sielkunde spesialiseer in menslike aktiwiteit - en dit is oral en oral. Daar is eenvoudig nie so 'n organisasie waarin daar in beginsel geen mense sou wees nie. Net so kan 'n mens nie so 'n persoon vind wat nie met een of ander organisasie interaksie sal hê nie. Berekeninge wat aan sulke waarnemings gewy is, is die eerste keer in 1998 gepubliseer. Die werk is deur Milner gepubliseer.
Wetenskap en navorsing
Op die oomblik is die navorsing wat in ooreenstemming met die bepalings en teorieë van organisasiesielkunde georganiseer is relevant, aangesien wetenskaplike werk 'n direkte praktiese toepassing het. Die kennis wat deur navorsers verkry word, is belangrik vir die organisering van die effektiewe bedryf van 'n bepaalde onderneming. Deur sulke resultate van eksperimentele en waarnemingswerk korrek toe te pas, is dit moontlik om die maatskappy betroubaar te ontwikkel, wat dit uitstekende geleenthede bied in die hede en toekoms. Enige publikasie gewy aanorganisatoriese en bestuurskwessie, beskou organisatoriese gedrag as 'n kompleks van verskynsels, prosesse, en ook as 'n sfeer van wetenskaplike belang.
Prosedurele, fenomenale kompleks, wat al hoe meer aandag trek met die ontwikkeling van organisasiesielkunde, is die gedrag van persone, groepe binne 'n sekere onderneming. Mense wat daagliks gehuur word, voer van die bedrywighede uit wat volgens posisie aan hulle toegewys is. Hulle werk met mense en eenhede, bereik hul eie doelwitte, besef hul belange. Mense probeer om stressors te hanteer, sommige beïnvloed ander, ander probeer ander mense se invloed vermy. Iemand word gedwing om besluite te neem, ander – om te gehoorsaam en aan te pas. Al hierdie gedrag van individuele persone het 'n groot invloed op die werking van die onderneming as geheel. As dit deur orgsils geïmplementeer word, kan ons oor organisatoriese gedrag praat. Die postulate wat aan sulke formulering van terme gewy word, kan gesien word in Bateman, gepubliseer in die 86ste werk deur Organ.
Realiteit en wetenskap
Wat is menslike gedrag in die raamwerk van wetenskaplike navorsing, Davis, het Newstrom in hul werke probeer formuleer. Die belangrikste werk van die skrywers is in 2000 gepubliseer. Organisatoriese gedrag wat deur die wetenskap bestudeer word, is menslike gedrag in verhouding tot persone en groepe binne 'n onderneming. Daar word aanvaar dat die kennis wat tydens die navorsing opgedoen is, verder in die praktyk gebruik sal word.
Navorsing in hierdie gebied maak dit moontlikidentifiseer die mees suksesvolle maniere om personeelprestasie te verbeter. Organisatoriese gedrag wat deur organisasiesielkunde bestudeer word, is besig om 'n wetenskaplike dissipline te word met 'n indrukwekkende en steeds toenemende hoeveelheid data, insluitend konseptuele werke. Terselfdertyd tree organisasiesielkunde op as 'n toegepaste kennisveld. Dit is sy wat die verspreiding van inligting oor die suksesse en mislukkings van verskeie ondernemings verseker. Ander firmas kan baat vind by die eksperimentele ervaring van maatskappye wat reeds iets gedoen het.
