In die lewe is dit baie belangrik om jouself en ander mense te motiveer. Die doeltreffendheid van opvoedkundige of professionele aktiwiteite hang gewoonlik hiervan af. Om korrek aan te moedig, moet jy weet wat eksterne, interne motivering is, die kenmerke van hul vorming.
Definisie van konsepte
Ekstrinsieke motivering is die aansporing tot aktiwiteit deur eksterne kragte. Dit wil sê, 'n persoon sien die redes vir sy gedrag as opgelê, en beskou homself as net 'n pion. Sulke motivering word gereguleer deur eksterne materiële en sielkundige toestande: geld, belonings en selfs straf. Motivering vir aksie is gebou op die aansporings wat uit die huidige situasie vloei.
Intrinsieke motivering is te danke aan die behoeftes aan bekwaamheid en persoonlike keuse, wat lei vir die menslike "ek". Met hierdie tipe motivering verstaan mense dat hulle die ware oorsaak is van wat gedoen word, en beskou hulle hulself as 'n effektiewe agent wanneer hulle met die omgewing omgaan. Dit wil sê, in die geval van intrinsieke motivering, behoeftes, belangstellings,voornemens, doelwitte, begeertes, selfvertroue, die moontlikheid van selfverwesenliking, 'n gevoel van werksbevrediging.
Kom ons oorweeg elke tipe motivering afsonderlik.
Ekstrinsieke motivering
Werknemers is 'n bonus belowe, hulle het vinniger begin werk. Boetes en reëls is vasgestel, mense het daarop begin fokus, of hulle nou daarvan hou of nie.’n Skielike donderwolk laat jou vinniger huis toe hardloop. Die misdadiger het 'n geweer op jou gerig en geld geëis - jy sal jou beursie sonder versuim gee.
Hierdie is alles voorbeelde van ekstrinsieke motivering. Soos reeds genoem, veroorsaak dit optrede deur omstandighede of aansporings. Op 'n ander manier kan ons sê dat dit prestasies in die omliggende samelewing is. Natuurlik is intrinsieke motivering van aktiwiteit baie meer effektief. Hierdie soort impak op individue is egter beter.
So, watter metodes is geskik as eksterne motivering? Loopbaangroei, groot salaris, gesogte dinge (woonstel, huis, motor), status, vermoë om te reis, erkenning.
Ekstrinsieke motivering kan heeltyd verander. Gister was dit nodig om geld te verdien om die gesin te voed, en môre sal die geld nodig wees vir 'n nuwe woonstel, 'n motor of die opvoeding van kinders. Die mees voor die hand liggende en klassieke voorbeeld van sulke motivering is die verhaal van die goudvis en die visserman.
Intrinsieke motivering
'n Klein kind probeer of verken voortdurend iets. Dit is regtig belangrik en interessant vir hom. 'n Persoon werk nie vir 'n salaris nie, maar oor dit waarvoor hy lief is. Dit is voorbeelde van internemotivering. Soos reeds genoem, is dit nie afhanklik van eksterne faktore en die omgewing nie. Die inhoud van die aktiwiteit moedig 'n persoon aan om dit te doen.
Wat kan as intrinsieke motivering gebruik word? Die moontlikheid van persoonlike groei, 'n gevoel van behoefte, selfbevestiging, die implementering van idees, kreatiwiteit, die behoefte aan kommunikasie, die vervulling van 'n droom.
Die interne motivering van 'n werknemer is wanneer hy sy werk as 'n betaalde stokperdjie beskou. Miskien, indien nie almal nie, dan wil baie mense daarna streef.
Dit is baie meer doeltreffend om beide tipes motivering te gebruik. Die belangrikste ding is om balans en balans tussen hulle te handhaaf.
Hoe motiveringsfaktore werk
Om die waarheid te sê, alle motiveringsfaktore kan tot twee idees gereduseer word:
- Om pret te hê. Dit is positiewe faktore.
- Raak ontslae van die onaangename. Dit is reeds negatiewe faktore.
Almal van hulle kan beide ekstern en intern wees. Die gelyktydige teenwoordigheid van positiewe en negatiewe faktore beïnvloed die aksie gunstig. Dit blyk 'n baie kragtige stoot, 'n soort druk-trek. Aan die een kant wil 'n persoon 'n beloning ontvang, en aan die ander kant vermy hy straf.
Eksterne en interne motivering, positiewe en negatiewe faktore tree op verskillende maniere, in verskillende rigtings op en lei altyd tot verskillende resultate. Natuurlik word mense tot 'n mate deur alle vorme van blootstelling geraak. Dit kan egter gesien word dat elke persoon steeds een verkiesrigting. Die een moet voortdurend gedryf, geïntimideer word, en die ander een is genoeg om 'n beloning uit te loof.
Vir duidelikheid, hieronder is 'n tabel wat gebruik kan word om werknemers te motiveer.
Verhouding van faktore en tipes motivering
| Eksterne motiveringsfaktore | Faktore van intrinsieke motivering | |
| Negatiewe motivering |
Salarisvermindering; berisping; demosie; nie-herkenning; siekte; bedreiging vir gesondheid of lewe. |
Onrealized; gebrek aan kommunikasie; voel verneder; voel onseker; gebrek aan gesondheid. |
| Positiewe motivering |
Geld; gesogte dinge; status; loopbaan; reisgeleenthede; waardige estetika van die alledaagse lewe; herkenning. |
Selfverwesenliking, droom; kreatiwiteit, idees; persoonlike groei; voel nodig; behoefte aan kommunikasie; selfbevestiging; geloof in aksie; nuuskierigheid; gesondheid. |
'n Voorbeeld van die toepassing van kennis oor motivering
Hierdie storie sal vertel en duidelik wys hoe ekstrinsieke en intrinsieke motivering werk.
Onder die vensters van 'n bejaarde vrou het 'n geselskap elke aand bymekaargekomkinders wat baie luidrugtig gespeel en gepraat het. Natuurlik het die ou vrou nie hiervan gehou nie, maar haar versoeke en oorreding om haar vrye tyd op 'n ander plek deur te bring, het niks gehelp nie. Toe besluit sy om die situasie op 'n ander manier te verander.
Elke dag het 'n vrou vir die kinders vyftig roebels gegee vir die feit dat hulle baie lekker naby haar huis speel. Natuurlik het die ouens van hierdie belyning gehou! Die ou vrou het hierdie hoeveelheid geleidelik begin verminder. En op 'n mooi oomblik, toe dit vir die kinders gelyk het of hulle goedkoop is, het hulle eenvoudig geweier om onder haar vensters te speel en het hulle nie meer daar verskyn nie.
Dit is hoe die vrou die situasie op so 'n slinkse manier opgelos het. Die interne motivering van kinders (hulle eie begeerte om onder die vensters te speel) is oorgedra na die eksterne een (om dit vir geld te doen), maar toe het dit ook verdwyn.
Motivering van ander
Mense wat deur strewe na bo gemotiveer word, steur hulle nie aan gemak nie. Hulle word gedryf deur die strewe na persoonlike belange en die doelwitte van die organisasie. Werknemers wat deur straf gedryf word, sal nie dinge doen wat hulle van hul gemaksone ontneem nie.
Dit is baie belangrik om eksterne positiewe faktore in ag te neem. Dit is geld, betroubaarheid, toestande en veiligheid. Interne positiewe faktore speel 'n ewe belangrike rol. Dit is prestasies, groei, bemagtiging, erkenning en verantwoordelikheid. Slegs die regte kombinasie van hierdie faktore sal werksbevrediging gee. In hul afwesigheid word werk haatlik en ondraaglik. In hierdie verband is die motivering van studente of skoolkinders nie anders nie. Dit is belangrik dat interne leermotivering seëvier.
Tekensmotiverende omgewing
Wanneer enige aktiwiteit georganiseer word, is dit belangrik om verskeie vereistes in ag te neem. Hulle is eenvoudig nodig om aan die behoeftes te voldoen en die regte motivering te vorm:
- Aktiwiteite moet kreatief en gevarieerd wees.
- Geleentheid om deur opdragte te vorder.
- Gevoel van behoort en erkenning van die groep.
- Die reg om onafhanklik besluite te neem binne hul bevoegdheid.
- Gevoel van ondersteuning en hulp.
- Teenwoordigheid van eksterne eienskappe van sukses: lof, aanmoediging, kompliment.
- Betekenisvolle optrede vereis.
- Die geleentheid om jou eie mening uit te spreek, wat in ag geneem sal word.
- Beskikbaarheid en tydigheid van inligting ontvang.
- Terugvoer nadat werk gedoen is.
As al hierdie tekens (of ten minste die meeste) teenwoordig is in die organisasie van aktiwiteite, dan kan ons aanvaar dat die vorming van intrinsieke motivering suksesvol sal wees.
Selfmotivering is die enjin van vooruitgang
Vir 'n betekenisvolle beweging is dit belangrik om te weet waarheen en waarheen om te gaan, asook om 'n groot begeerte te hê. Dit wil sê, selfmotivering is nodig. Hoe om dit te bereik? Volg die tegnieke en reëls hieronder gelys:
- Stel slegs haalbare doelwitte. Slegs op hierdie manier sal daar 'n begeerte wees om dit te bereik.
- Verdeel groot doelwitte in klein take.
- Hou 'n prestasiedagboek.
- Boon jouself voortdurend met belonings vir voltooide take.
- Probeer om so min as moontlik kritiek te gebruik.
- Soek eendersdenkende mense in jou besigheid.
- Probeer om met ander te kompeteer en word die beste.
- Omring jouself met positiewe en gedrewe mense.
- Lees boeke en kyk flieks wat jou motiveer.
Probeer implementeer, indien nie almal nie, dan ten minste 'n paar punte, en jy sal beslis 'n begeerte hê om aan die gang te kom! Onthou dat dit belangrik is om positiewe en negatiewe faktore, interne en eksterne motivering in die balans te gebruik om 'n goeie resultaat te behaal.
