Dinkskrum is 'n metode wat vandag ongelooflik gewild is. Daarmee kan jy alternatiewe maniere vind om komplekse probleme op te los. Daarbenewens laat dit die individu toe om sy innerlike potensiaal te openbaar. Hierdie metode word meestal in groot spanne by vergaderings gebruik wanneer jy tot 'n spesifieke besluit moet kom.
Dinkskrum is 'n metode wat impliseer dat alle deelnemers aan die proses uitgesproke aktiwiteit sal toon. Die situasie, wanneer werknemers van een onderneming om die beurt hul individuele mening uitspreek, laat almal toe om nie opsy te staan en gehoor te word nie. In die toestande van die moderne werklikheid, wanneer die baas dikwels nie die geleentheid het om tyd aan elke werknemer te wy nie, is hierdie metode net 'n uitkoms.
Geskiedenis en beskrywing
Die metode van dinkskrum (dinkskrum) het die eerste keer in 1930 verskyn, en dit is heelwat later beskryf – in 1953. Die skrywer van hierdie konsep is die Amerikaanse navorser Alex Osborne. Op 'n tyd het hierdie wetenskaplike vrye spraak verdedig enhet sy metode hoofsaaklik aanbeveel vir die korrekte beplanning van enige besigheidsaktiwiteit. Dinkskrum word steeds deur vooraanstaande sakemanne gebruik om sake te organiseer en te bedryf. Die bruikbaarheid daarvan word opgemerk: arbeidsproduktiwiteit groei, winste neem toe, nuwe idees verskyn asof vanself.
Die kern van die dinkskrummetode is soos volg: bestuurders en werknemers kom in die vergaderlokaal bymekaar. Die algemene taak wat tydens die vergadering opgelos moet word, word uitgespreek. Elkeen van die deelnemers het die geleentheid om hul standpunt openlik uit te druk, die vennoot se konsep uit te daag, die resultate te bespreek en bykomende aannames te maak. Van buite blyk dit dat kollegas doelbewus verskillende konsepte teenoor mekaar opponeer om 'n nuwe begrip van die wese van dinge te bereik.
Direkte dinkskrum
Dit is die mees algemene opsie, wat jou in staat stel om vinnig 'n dringende probleem op te los. Direkte dinkskrum impliseer dat tydens die proses die belangrikste en relevante kwessies wat verband hou met die implementering van sekere projekte, die ontwikkeling van aktiwiteite, ens bespreek sal word Nie baie moderne leiers besef dat dit moontlik is om gereelde vergaderings, beplanningsvergaderings en verskeie byeenkomste, met behulp van kreatiwiteit. Mens hoef net 'n bietjie verskeidenheid by die vervelige loop van professionele alledaagse lewe te voeg, aangesien werknemers self wonderlike idees begin genereer. Die leier kan net wonder waar al hierdie potensiaal tot dusver skuil. ToepassingHierdie metode laat jou toe om verhoudings in 'n gevestigde span te verbeter, verskeie sielkundige hindernisse en hindernisse te oorkom.
Omgekeerde dinkskrum
Gebruik wanneer 'n sekere konsep om een of ander rede onwinsgewend blyk te wees, 'n doodloopstraat bereik het, en 'n nuwe een word dringend benodig. Dit impliseer dat die deelnemers aan die proses mekaar se gedagtes aktief sal uitdaag. Dispute en polemieke word hier toegelaat. Omgekeerde dinkskrum is nuttig wanneer daar onoplosbare teenstrydighede in die onderneming is wat radikale ingryping vereis.
Werknemers kan sê wat hulle ook al regtig dink, hul vryheid word deur niks beperk nie. Dit is skaars moontlik om iets so effektief en doeltreffend soos die metode van omgekeerde dinkskrum te vind. Beskrywing van die probleem, gefokusde aandag aan besonderhede van verskeie mense gelyktydig sal jou in staat stel om die kwessie betyds en van die beste kant te benader.
Individuele dinkskrum
Dit kan gebruik word wanneer 'n persoon dringend 'n spesifieke resultaat moet bereik, maar om een of ander rede het 'n professionele krisis hom getref. Dinkskrum is 'n metode wat 'n kreatiewe persoon kan gebruik in oomblikke van tydelike verlies aan produktiwiteit. Die uniekheid daarvan lê in die feit dat dit effektief inwerk selfs op een persoon wat alleen is met sy eie gedagtes. Jy kan interne gesprekke met jouself voer en met dapper, onverwagte oplossings vorendag kom. Die gevolg van sulke optredesal jou binnekort verras. Al wat nodig is, is om jouself toe te laat om in 'n beperkte tydraamwerk (sê 'n paar minute) te dink met 'n spesifieke, goed gedefinieerde taak voor jou. Ongelukkig raak baie mense van kleins af gewoond daaraan om in algemene stereotipes te dink. Dinkskrummetodes laat jou toe om die stereotipe persepsie van die wêreld te oorkom en 'n hoër vlak van wêreldbeskouing te bereik.
Tegnologie van uitvoering
Hierdie konsep sluit drie hoofperiodes in. Hulle moet konsekwent en met groot sorg uitgevoer word.
1. Formulering van idees. Op hierdie stadium word die doelwit geformuleer, die nodige inligting word ingesamel. Deelnemers aan die proses moet bewus wees van watter soort inligting hulle vir oorweging aangebied word. Alle uitgespreekte idees word gewoonlik op papier aangeteken om niks belangriks te mis nie.
2. Vorming van 'n werkgroep. Deelnemers word verdeel in idee-opwekkers en kundiges. Die eerste is mense met 'n ontwikkelde kreatiewe oriëntasie, verbeelding. Hulle bied nie-standaard maniere as 'n oplossing vir die probleem. Kenners ontdek die waarde van elke idee wat voorgehou word, of hulle daarmee saamstem of nie, wat hul keuse motiveer.
3. Ontleding en seleksie van voorstelle. Kritiek en aktiewe bespreking van voorstelle is hier gepas. Eers praat die opwekkers van idees uit, daarna word die woord aan die kenners gegee. Voorstelle word gekies op grond van afleiding en kreatiwiteit. Enige nie-standaard benadering is welkom endaarom met besondere belangstelling bekyk.
Die leier moet die proses beheer, die vordering van die bespreking van die probleem waarneem. In die geval van omstrede kwessies sal hy beslis duidelikheid bring, die besonderhede uitklaar, die verdere ontwikkeling van denke rig.
Bykomende bepalings
Ondanks die opkomende begeerte van jong en belowende leiers om dadelik hierdie sielkundige hulpmiddel te begin gebruik, word 'n bekwame benadering hier vereis. Jy kan dit nie te dikwels gebruik nie, anders sal dit die element van nuutheid verloor en sal dit deur werknemers as iets gewoons en alledaags beskou word. Een van die belangrikste voorwaardes vir die uitvoering is die verrassing van gebruik. Deelnemers moet nie spesifiek vir die vergadering voorberei nie, dink deur die skuiwe wat gebruik word.
Die leier moet die algemene rigting van die gesprek ken, maar hy sal in elk geval nie kan bepaal in watter rigting die bespreking gaan nie. Onderwerp dinkskrum tegnieke is wonderlik, want dit laat jou toe om openlik jou standpunt uit te druk. Mense mag nie geheg wees aan die gevolge van wat gesê is nie.
Dinkskrummetode: resensies
Deelnemers van hierdie konsep neem kennis dat met die gebruik daarvan enige vergaderings meer interessant en produktief is. Die metode herinner aan die gelyktydige insluiting van verskeie "gloeilampe" wat op een slag in verskillende mense se koppe brand. Dinkskrum laat jou toe om nie net die oordeel van gespesialiseerde spesialiste in ag te neem nie, maar ook verwante industrieë. Met ander woorde, dit dek baie spektrums,Dit help om uit verskillende hoeke na dieselfde situasie te kyk. Daarbenewens, na die bekendstelling van die metode, word verhoudings in die span meer oop en vertrouend.
Betrokkenheid by die proses
Gewoonlik by vergaderings en beplanningsvergaderings is daar 'n "eenman-teater". Een baas is aan die woord, en ondergeskiktes word gedwing om na lang eentonige lesings te luister en met hom saam te stem. Dit is ongelooflik vermoeiend en ontsenuende vir laasgenoemde. Die persoonlikheid van werknemers word onderdruk, dit blyk in die nou raamwerk van amptelike pligte ingedruk te wees. Soms verkies werknemers om die een of ander rede om nie die idees wat in hul koppe opkom, uit te spreek nie, streef hulle nie na selfuitdrukking nie.
Gevolglik gaan die motivering om "met 'n vonkel" te werk verlore, wat die siel in die proses plaas. Die dinkskrummetode laat jou toe om sielkundige klampe en hindernisse te verwyder, maak dit moontlik om die individualiteit van werknemers te manifesteer. Omdat 'n persoon sielkundig betrokke is by die proses, verhoog 'n persoon sy produktiwiteit.
Creativity
Stem saam, hierdie konsep kan nie alledaags genoem word en dikwels gebruik word nie. Die meeste van alles, dit word gebruik wanneer die probleem 'n soort dubbelsinnige oplossing vereis. Die metode het wydverspreid geword in kreatiewe spanne, waar daar 'n behoefte is om weg te beweeg van die alledaagse lewe en jouself te verdiep in die oplossing van 'n kreatiewe probleem. As 'n reël laat 'n positiewe resultaat nie lank voor nie.
Daar is 'n groot aantal sulke konsepte watverskillende betekenisse beteken. Dit is waar dinkskrums handig te pas kom.
11-klas
Tegnologie vir die implementering van Alex Osborne se konsep kan gebruik word om nagraadse klasse te organiseer. Op senior vlak word studente dikwels take aangebied wat bydra tot die ontwaking van nie-standaard idees. Dit is 'n baie nuttige aanwins, aangesien individuele eienskappe van die individu in ag geneem word, bestaande vermoëns ontwikkel word en die nodige vaardighede versterk word. Hoe meer vryheid verskaf sal word vir die implementering van die gedagtes wat in die kop opkom, hoe moediger kan die ondernemings van jong navorsers word. Die metode maak voorsiening dat studente self sal streef om die doel te bereik. Terugvoer van deelnemers is oorweldigend positief, aangesien tieners dit waardeer om met respek behandel te word.
In plaas van 'n gevolgtrekking
Dinkskrum is 'n metode wat relatief onlangs gewild geword het. Al hoe meer leiers kies om 'n nie-standaardbenadering te gebruik in die hantering van alledaagse oomblikke.
