Hoe om mense te laat werk: kenmerke, aanbevelings en maniere

2024 Outeur: Miguel Ramacey | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 06:12

Hoe om mense aan die werk te kry? Hierdie vraag is gebore op die oomblik toe die eerste base en ondergeskiktes verskyn het. Vir slawe en slawe was daar net een manier – straf. Dit het nie soseer afgehang van die oortreding van die oortreder nie, maar van die karakter (en soms bui) van die eienaar. In vandag se samelewing van vry mense is die vraag hoe om mense aan die werk te kry steeds relevant. Daar is verskillende kategorieë van hierdie selfde mense wat gedwing moet word om te werk, byvoorbeeld werkers van 'n groot onderneming, werknemers van 'n departement, huishoudingslede, ensovoorts. Die benadering tot almal moet anders wees, maar die essensie is dieselfde – motivering. Dit beteken dat elke persoon moet weet en verstaan hoekom hy sy krag en energie sal spandeer. Oorweeg hoe om motivering in verskeie werkspanne te organiseer.

Ontwikkel 'n gevoel van eienaarskap by werknemers

Kom ons gaan verstandelik 100 jaar terug. Aan die begin van die vorming van die Sowjet-mag was daar absoluut geen sprake van hoe om mense aan die werk te kry nie. Almal het met die idee geleef dat hulle die meesters van onderskeidelik hul land en hul onderneming is. Mense sonder enigevan bonusse en aansporings, het hulle die plan oorvervul, dosyne rasionele voorstelle gemaak, sonder vakansiedae en afdae gewerk. Later is hierdie benadering gestigmatiseer en bespot, maar nie deur almal nie. Die wyse Japannese het byvoorbeeld daarby baat gevind. Nee, hulle het nie private ondernemings oorgedra aan die eienaarskap van werkers nie, maar hulle het die idee in hulle gedagtes ingeplant dat dit HULLE onderneming, HULLE organisasie is. Nou is elke Japannese trots op hul maatskappy en streef daarna om dit die maksimum moontlike voordeel te bring.

Dit is ook baie nuttig vir ons leiers om dieselfde houding teenoor hul besorgdheid, onderneming, departement onder alle werknemers te bereik. Hoe om dit te doen? Betrek hulle by die bestuur van die produksieproses. Dit wil sê, elkeen van hulle sal 'n ingenieur, 'n draaier, 'n skoonmaker, ensovoorts bly, maar elkeen sal besef dat die welvaart van die hele onderneming van sy werk afhang. Maar 'n suksesvolle maatskappy beteken stabiliteit vir die werknemers self, hul hoë salarisse, verskeie bonusse en ander voorregte.

Skep kwaliteitkringe

Hierdie benadering is wyd deur dieselfde Japannese in produksie ingestel. Hulle het groepe mense (kringe) in enige onderneming, wie se lede almal daarna streef om die produktiwiteit van hul departement, hul maatskappy of firma te verhoog. Terselfdertyd streef hulle daarna om die kwaliteit van hul produkte te verbeter. Hierdie kwaliteitskringe hou een keer per week vergaderings om maniere te bespreek om prestasie te verbeter, diegene wat agterbly te help, probleme met bestuur op te los oor wat hulle verhinder om doeltreffendheid te verbeter, dit wil sê, hulle neem op die mees aktiewe manier aan bestuur deel.

Die leiers van sulke ondernemings dink nie aan hoe om mense aan die werk te kry nie. 'N Effens gewysigde idee van die eienaars van die Japannese werk baie effektief. Die motivering hier is eenvoudig – hoe meer suksesvol MY maatskappy is, hoe beter is my lewe. Dit is geen geheim dat in onwinsgewende ondernemings werknemers nie net nie bonusse sien nie, hulle kry nie eers hul volle salaris nie.

beloon finansieel

Onder dieselfde Sowjet-regime is verskeie bonusse by absoluut alle ondernemings ingestel. Hulle is nie net gegee vir die oorskryding van die plan nie, maar ook vir die bekendstelling van nuttige voorstelle, om kompetisies te wen, ensovoorts. Hierdie beginsel moet ook nie laat vaar word nie. Finansiële aansporings is die korrekte antwoord op die vraag hoe om 'n persoon meer doeltreffend te laat werk. Die eenvoudigste en mees beproefde benadering is om standaarde te stel. Dit kan nie net die aantal kwaliteit onderdele wat vrygestel word, betref nie, maar ook die aantal verkope of die toename in enige aanwysers. Dit is baie belangrik dat werknemers inligting oor die resultate van hul aktiwiteite kan ontvang en dit met die prestasie van die wenners kan vergelyk. Vir duidelikheid is dit wenslik om op 'n opsigtelike plek 'n hoekie te reël waar die resultate van die beste werkers geplaas sal word.

Verhoog jou salaris

Die metode van beloning vir die oorskryding van die norme kan nie by alle ondernemings gebruik word nie. Byvoorbeeld, watter norme kan in 'n skool of 'n hospitaal wees? Hoe om ondergeskiktes te dwing om by sulke ondernemings te werk? In die praktyk toon die toewysing van kategorieë die doeltreffendheid. Om meer te kryhoog is, moet die werknemer voldoen aan 'n aantal voorwaardes gespesifiseer in die "Klassifikasievereistes". Maar jy, as 'n baas, kan bykomende kriteria stel wat aan elke werknemer gekommunikeer moet word. Byvoorbeeld, 'n 20% salarisverhoging vir alle werknemers van die departement vir die afwesigheid van klagtes van pasiënte en hul familielede. Vir hierdie aanwyser om waar te wees, is dit nodig om 'n spesiale webwerf te skep waar mense anoniem kan skryf. Dit is nuttig as jou werknemers ook deelneem aan die bespreking van die vraag waarom hulle hul salaris moet verhoog. Dan sal hulle dit sien as 'n uitdrukking van hul eie wil. Die maatstaf wat in ons voorbeeld gegee word, sal die werknemers van die departement aanmoedig om nie net self goed te werk nie, maar ook om dieselfde van hul kamerade te eis.

Betaalverhogings behoort nie bonusse te vervang nie. Hulle moet gelos en aan mense gegee word vir enige bykomende aanwysers.

Gee pryse en geskenke weg

Kan jy mense aan die werk kry sonder om vir hulle geld te belowe? Natuurlik kan jy. Vir enige onderneming is die metode om geskenke aan vooraanstaande werknemers aan te bied geskik. Jy kan met dosyne opsies vorendag kom - fliekkaartjies, nuwe elektriese toerusting (TV, strykyster), persoonlike horlosies, 'n betaalde tafel in 'n restaurant, ensovoorts. In hierdie geval is dit nie soseer die geskenk wat belangrik is nie as die prosedure vir die aflewering daarvan. Sy moet plegtig wees. Die leier is verplig om vir almal teenwoordig te vertel dat almal sulke sukses kan behaal. Dit is ook nuttig om aan te kondig dat volgende maand, gebaseer op die resultate van arbeidsprestasies,die beste werkers.

Vroeër is mense se entoesiasme nie net verhoog deur geskenke nie, maar ook deur diplomas, 'n verbygaande wimpel en ander toebehore, wat ook baie plegtig aangebied is. Maar in die kapitalistiese stelsel regverdig sulke motivering homself nie altyd nie.

Pen alties

Hierdie metode van motivering is so oud soos ons wêreld. Strawwe is toegepas onder enige politieke stelsel en op alle vlakke van produksie. Nou word baie werkgewers gedwing om op hierdie manier te werk. Let daarop dat die metode slegs werk by ondernemings wat aan werknemers voorwaardes bied wat dit jammer is om te verloor. As niks 'n werknemer aanhou nie, as dosyne soortgelyke vakatures in jou omgewing gevind kan word, as salarisse in jou maatskappy te laag is, sal jy net personeelomset met strawwe bereik, en nie arbeidsdoeltreffendheid verhoog nie.

Natuurlik is daar baie oortredings waarvoor dit onmoontlik is om nie te straf nie. Byvoorbeeld, diefstal, opsetlike beskadiging van eiendom, sabotasie, verspreiding van inligting onder werknemers wat die werksritme versteur, en ander. Foute in die uitvoering van die taak moet ook gestraf word, maar eers moet jy die oorsaak van die wangedrag uitvind. Miskien het jou werknemer die deel verwoes as gevolg van die feit dat hy nie voorsien is van 'n kwaliteit gereedskap nie, en die grafiek is verkeerd geteken, want niemand het vir hom verduidelik hoe om dit te doen nie. Nadat hy die oorsaak van die fout verstaan het, moet die bestuurder besluit wat die boete sal wees. In sommige gevalle is dit genoeg om net rustig met 'n ondergeskikte te praat om hom te laat probeer om beter te werk.

Daar is ook situasies wanneer invordering openlik uitgevoer moet word, in die teenwoordigheid van ander werknemers.

Help jou loopbaan

Hoe om werk vinniger en beter te maak? Kyk bietjie na jou werknemers. Onder hulle sal daar beslis diegene wees wat na selfverwesenliking, selfbevestiging en nuwe prestasies smag. Moenie hulle in lyn hou nie. Gee hulle kans om hulself uit te druk. Moedig hul begeerte na verdere opleiding en ontwikkeling van verwante beroepe aan. Lof vir die toon van inisiatief. As so 'n harde werker jou belangstelling sien, sal vlerke agter hom "groei". Hy sal by die werk “brand”, daarna streef om alles op die beste moontlike manier te doen. U kan hierdie persoon veilig 'n hoër posisie gee, hom toevertrou met meer verantwoordelike take. Sonder twyfel sal dit tasbare voordele vir jou maatskappy inhou. Sien dat loopbaangroei moontlik is in jou maatskappy, en ander werknemers sal gemotiveer word om beter te werk.

Lei deur voorbeeld

Om deur voorbeeld te lei is een van die kragtigste maniere om ondergeskiktes te beïnvloed. Dit werk foutloos. Dit is veral effektief as jy jou moet dwing om oor naweke te werk. Die reg op rus is in die Grondwet ingeskryf. Dit is heilig en moet nie geskend word nie. Maar in elke produksie is daar haastige werke en onvoorsiene omstandighede wanneer jy van die reëls moet afwyk.

As jy 'n soortgelyke situasie het, kan jy werknemers die naweek dubbel of drievoudig betaal vir werk, jy kan hulle 'n paar dae af gee, of jy kan net jouselfgaan werk die dag en (figuurlik gesproke) by die masjien staan. As jou span klein is, kan die laaste koord van werk oor die naweek 'n gesamentlike teepartytjie wees. Dit sal nie net die ontevredenheid van sommige werknemers neutraliseer nie, maar sal ook dien om die span te verenig, hul begrip dat julle almal een span eendersdenkende mense is.

Kompetisie

Dit is ook nuus uit die verlede. In die USSR was sosialistiese mededinging een van die mees algemene metodes om arbeidsdoeltreffendheid te verhoog. Kan hierdie truuk nou werk? Die antwoord hang af van die grootte van jou maatskappy. As die span net uit 'n paar mense bestaan, wat elkeen verskillende verantwoordelikhede het, is dit natuurlik belaglik om 'n kompetisie tussen hulle te reël. As jou produksie ten minste twee werkswinkels of twee departemente het, is dit baie belangrik om kompetisies tussen hulle te reël. Volgens watter kriteria om sukses te evalueer, bepaal jouself of saam met verteenwoordigers van die werkswinkels. Moenie vergeet dat die wenner beslis in 'n plegtige atmosfeer aangemoedig sal moet word nie. Mededinging is ook gepas in dieselfde winkel as sy werknemers dieselfde produk vervaardig, of dit nou 'n motor in 'n motorhandelaar verkoop, pantoffels naaldwerk of komkommers kweek.

Wat om te doen as gedwing word om op vakansie te werk?

'n Werknemer wat nie wil werk terwyl hy op vakansie is nie, kan aangeraai word om die foon af te skakel of iewers te gaan rus. Hoe verder jy van jou produksie af is, hoe moeiliker is dit om jou te dwing om jou vakansie te onderbreek.

Wat moet 'n leier doen aswas daar so 'n probleem in produksie wat net 'n werknemer wat met vakansie gegaan het, kan hanteer?

Natuurlik kan jy hom berge van goud belowe. As hy in die versoeking kom, sal hy werk toe jaag, selfs vanuit Turkye of Egipte.

Dit is egter baie wyser van jou om nie onvervangbare spesialiste in die onderneming te hê nie. Dit beteken dat dit nodig is om opleiding in verwante spesialiteite te doen, opknappingskursusse te organiseer en ervaring oor te dra. Dan hoef jy nie jou werknemers te dwing om hul vakansie te onderbreek nie, want elkeen van hulle sal 'n plaasvervanger hê.

Moet my geliefdes gedwing word om te werk?

Gesinne kan werk:

• Beide man en vrou.
• Enigste man.
• Enigste vrou.
• Niemand.

In moderne Rusland beskou die meeste gesinne dit as normaal dat beide man en vrou werk. Dit help hulle om hulself te realiseer, inkomste te verhoog, nodig te voel deur die samelewing. Daar is egter nou 'n groeiende persentasie van gesinne waarin net die man werk, en die vrou word die rol van die voog van die vuurherd toegeken. Dit wil sê, daar is 'n neiging om vorige tradisies terug te keer. Jy kan selfs die mening hoor dat ordentlike mense nie hul vrouens dwing om te werk nie. In 'n mate is dit korrek, want 'n vrou wat die grootste deel van haar tyd aan produksie bestee, kan nie behoorlik aandag aan kinders en haar man gee nie. Dit is baie beter as sy by die huis sit en dieselfde gesinsherd aanhou. Nie alle dames stem egter hiermee saam nie, baie moderne meisies en vroue is gretig om te werk, selfs sonder die behoefte aan geld.

Dit blyk niedit verg altyd om mense aan die werk te kry.