Kwessies van leierskap en mag het die mensdom nog altyd bekommer. Vandag dink bekwame leiers van organisasies, onderwysers, verteenwoordigers van alle takke van wetenskap, produksie en bestuur oor hul verhouding.
Om die verskil tussen leierskap en mag in 'n organisasie te verstaan, moet jy die betekenis van hierdie terme verstaan.
Mag is die vermoë om 'n mens se wil af te dwing, die gedrag en aktiwiteite van mense te beïnvloed, enige prosesse te organiseer, ongeag die goedkeuring of afkeur van ondergeskiktes. Mag kan anders wees: bestuurs-, politieke uitvoerende gesag, ens. Maar die doel van enige mag is om mense te dwing om die wil van die leier te gehoorsaam. Leiers kan verskillende metodes gebruik om hul regte om te lei uit te oefen. Ordentlike en geletterde gebruik meestal stimulasie, belangstelling, minder eerlikes is in staat om hul eie krag te behou.gebruik provokasies, afpersing, dreigemente, outoritêre metodes van leierskap. Sommige groepe (veral gangsters of paramilitêres) gebruik openlike geweld en dreigemente om hul eie mag te behou.
Die wese van mag verander egter nie hiervan nie.
Die hoof, die leier word meestal deur hoër bestuur aangestel. As ons van staatsmag praat, dan kan dit elektief wees, soms oorgeërf. In die geskiedenis van beide state en organisasies (selfs modernes) was daar gevalle waar mag gegryp is. In staatstrukture is dit gewoonlik gewapende of revolusionêre staatsgrepe, in organisasies, veral vandag - strooptogte.
Mag en leierskap in 'n organisasie behoort dalk aan een persoon, maar meer dikwels is leiers en leiers verskillende mense.
'n Leier is 'n persoon wat universele vertroue en respek geniet, wat in staat is om mense te lei, hul wêreldbeskouing, optrede, gedrag te beïnvloed. In die sisteem van interpersoonlike verhoudings word sulke mense ondergeskik.
Leierskap in 'n organisasie kan formeel wees. Formele leiers beklee meestal leiersposisies, hulle is belê met mag, maar het nie gesag in die organisasie nie, of hul gesag is nie hoog genoeg nie. Formele leiers word gehoorsaam omdat hulle met wettige gesag belê is.
Informele leierskap in 'n organisasie kan gehou word deur enigiemand met algemene of meerderheidsgesag.’n Informele leier moet regverdig wees, mense en hul kan beïnvloedwêreldbeskouing met behulp van hul vermoëns, vaardighede.
Soms gebeur dit dat 'n leier wat van bo aangestel is, 'n ware, nie 'n formele leier kan word nie.
Leierskap in 'n organisasie is een van die kragtigste faktore in sy sukses, ontwikkeling en verbetering van alles nuut, gevorderd, progressief, wat nog nie by die lys van beplande, verpligte aktiwiteite ingesluit is nie.
Vandag elke opgevoede en bedagsame leier:
- Weet dat die grootste voordeel en doeltreffendheid van die organisasie, of dit nou 'n gewone klein kantoor of 'n groot onderneming is, die eenheid (verhouding, wedersydse begrip) van die leier en die informele leier van die span sal bring.
- wys sy mag en formele leierskap in die organisasie wys. Die magsbalans is sulke bestuur, waarin die eise van die bestuur genoeg is om die doelwitte te bereik, maar nie soseer dat dit ontevredenheid of openlike protes van werknemers veroorsaak nie.
Uiteindelik besef hy dat laervlak-werknemers ook mag beklee, al is dit informeel. Byvoorbeeld, die aktiwiteite van die baas hang grootliks af van die bevoegdheid van sy sekretaresse of ander werknemers. Dit is immers hierdie mense wat die nodige inligting, die nodige vaardighede en vermoëns het.
