'n Groep is nie net 'n versameling van individue nie, dit is 'n organisme, en taamlik kompleks, wat volgens sy eie wette en ongeskrewe scenario's funksioneer. Nie net die welstand van sy lede nie, maar ook mense buite hierdie kollektief is afhanklik van groepsamehorigheid.
Tekens van 'n hegte span
Wat hoofsaaklik 'n vriendelike span van 'n verstrooide een onderskei, is wedersydse ondersteuning en empatie. Die tweede is 'n gunstige sielkundige atmosfeer, 'n regverdige verdeling van vryskutpligte, volwaardige gesamentlike ontspanning, lae personeelomset, deelname aan professionele of artistieke kompetisies, goed gekoördineerde vrugbare aktiwiteite van alle groeplede.
'n Hegte span is die sleutel tot sukses
Daar is niks beter as om soos 'n noodsaaklike deel van iets groter as jouself te voel nie. As elke lid van die span 'n waardevolle skakel in die proses is, sal die produktiwiteit van die span op die hoogste vlak wees. Dit geld vir beide kindergroepe en volwassenes.
Kohesie word gemanifesteer wanneer daar 'n sterkemosionele verbintenis tussen sy deelnemers. Dit kan ontstaan as gevolg van baie jare se "maal", in die loop van die oplossing van 'n algemene ernstige probleem, en ook bewys wees van sielkundige verenigbaarheid.
Groepe wat nie net deur die bereiking van die doelwit gedryf word nie, maar ook deur vriendskaplike verhoudings verenig word, sal baie beter resultate toon as daardie spanne waar almal droog is in hul pligte.
Metodes vir die diagnose van spanbou
'n Buitestander kan hierdie feit op verskeie maniere bepaal: in die loop van waarneming of deur deel van 'n span te word. Maar wat as hy te min tyd het? Om dit te doen, het sielkundiges met verskeie metodes vorendag gekom, byvoorbeeld om die Sishore-groepkohesie-indeks te bepaal.
Hierdie toets bestaan uit slegs vyf vrae met 4-6 moontlike antwoorde. Die opname-deelnemer moet een kies op grond van hul eie mening. Dit blyk dat die finale resultaat die statistiese gemiddelde van die totaliteit van menings is.
Leiers se antwoorde sal altyd verskil van buitestaanders se menings, en baie faktore kan die uitkoms van die resultaat beïnvloed: die teenwoordigheid van konflikte tydens die prosedure, die temperatuur in die gehoor, die gemoed van die deelnemers, die persoonlikheid van die sielkundige of die teenwoordigheid van ander ongemagtigde persone.
Nadele van metodes
Toetse wat na die proefpersoon se mening vra, sal altyd subjektief wees, aangesien mening die mees subjektiewe ding is. En selfs 'n stel menings gee nie altyd 'n objektiewe resultaat nie.
Daarbenewens kan hul uitkoms beïnvloed word deur die situasie, fisiese aanwysers, temperatuur in die gehoor, beligting, tyd van die dag en nog baie meer.
As jy byvoorbeeld in die laaste les voor die vakansie 'n metode gebruik om groepkohesie in die klas te bepaal, dan sal die indeks baie hoër wees as wanneer dieselfde metodologie in die eerste les voor die toets uitgevoer word op Maandag na die vakansie.
Dit beteken dat die resultaat van die tegniek nie die uiteindelike waarheid is nie.
Die impak van spankohesie op persoonlike ontwikkeling
As die span vriendelik is, neem die produktiwiteit en ontwikkeling van individue daarin groot spronge. Jy hoef nie baie sielkundige tegnieke te doen om te verstaan watter soort atmosfeer in 'n groep heers en hoe sy lede in verhouding tot mekaar opgestel is nie.
Selfs by die skool kom aktivistiese kinders gewoonlik uit 'n hegte klas. Hulle neem deel aan allerhande kompetisies, matinees, aande, hulle is trendsetters op skool en die res van die studente is gelyk aan hulle. Ten spyte van die swaar werklas is hulle nie so moreel moeg soos skoolkinders in minder samehangende klasse nie.
Dieselfde situasie gaan oor na volwassenheid: as die atmosfeer by die werk vriendelik is, word die waarskynlikheid van emosionele uitbranding skerp verminder, aangesien die potensiaal bestee word om gemeenskaplike doelwitte te bereik, en nie om verhoudings uit te sorteer nie.
Faktore van groepsamehorigheid
Kohesie staan op verskeie pilare: individuele persoonlikheid, interpersoonlike kontak en algemene emosioneleverenigbaarheid. Een persoon kan die oorsaak van 'n hegte span word as hy diplomatieke en leierseienskappe het. Op dieselfde manier is een persoon in staat om die vriendelike atmosfeer van die span te vernietig of te verhoed dat dit ontwikkel.
Moenie vergeet dat die span nie eers 'n oefengroep is nie, maar 'n stel interpersoonlike kontakte. In 'n groep van 30 mense kan 15 kommunikasiehandelinge gelyktydig plaasvind, waarvan die inhoud nie aan die res van die groeplede bekend sal wees nie.
Algemene emosionele versoenbaarheid word gesien wanneer spanlede bymekaarkom. Hierdie oomblikke is baie belangrik, aangesien dit dit moontlik maak om moontlike konflikte op te spoor, dit op te los of te voorkom.
Die afwesigheid van konflikte is egter nie 'n bewys van 'n hegte span nie. In 'n vriendelike atmosfeer ontstaan hulle, maar hulle is suiwer konstruktief van aard en sleep nie betyds uit nie.
Wat kohesie positief beïnvloed
- Positiewe en gunstige sielkundige atmosfeer;
- Die gesag van 'n baas met leierseienskappe en die vermoë om konstruktief op te tree.
- Die ooreenkoms van doelwitte, lewensprioriteite en sienings van spanlede.
- Verteenwoordigers van dieselfde generasie vind makliker 'n gemeenskaplike taal.
- Ongeveer dieselfde sosiale samestelling van die groep.
- Die teenwoordigheid van 'n mededingende oomblik tussen spanne.
- Billike vergoeding van spanlede.
- Algemene begeerte om te ontwikkel.
- Gesamentlike bereiking van die doelwittedoele.
Wat kohesie negatief beïnvloed
Soos vroeër genoem, lê 'n groot verantwoordelikheid by die amptelike of nie-amptelike leier van die span. Hy kan 'n gunstige atmosfeer in die span skep as hy 'n demokratiese bestuurstyl kies, die groep teen homself keer as hy 'n aanhanger van die outoritêre styl is, en dit daardeur teen hom inspan. Liberale bestuurstyl lei dikwels tot die "geboorte" van 'n nie-amptelike leier.
Gebrek aan behoorlike belonings by die werk, wat lei tot gebrek aan inisiatief van werknemers, trae ontwikkeling van produksie, wat interpersoonlike verhoudings beïnvloed en die ewige soeke na die "uiterste".
Die opbreek van 'n span in klein groepies met verskillende doelwitte, prestasievlakke en oomblik van kompetisie lei dikwels tot personeelomset, werknemeruitbranding en groepfragmentasie.
'n Voorheen hegte span kan ook disintegrasie ondergaan as daar 'n verandering van leier is of die groep verdun word met nuwe mense wat nie emosioneel by die huidige situasie inpas nie.
Sterk emosionele bande tussen spanlede kan in sommige gevalle die integriteit daarvan ondermyn.
Die werk van 'n sielkundige in spanbou
Eerstens moet jy moontlike probleme diagnoseer wat met kohesie inmeng. Dit kan gedoen word deur tegnieke, soos Seashore, in die loop van waarneming of op 'n speelse manier te gebruik.
Dieselfde speletjie "Chair": deelnemers word gevra om in 'n sirkel te staan, om te draai90 grade na regs en kniel stadig agter die persoon wat staan. As alles in orde is met vertroue in die span, sal hierdie oefening geen probleme veroorsaak nie. In die plek waar daar 'n breuk in die stroombaan is, en jy moet soek vir 'n probleem.
Die "Rock"-speletjie word ook gebruik as 'n diagnostiese en as 'n oefening om vertrouensverhoudings te ontwikkel. Dit word soos volg uitgevoer: 'n lyn word met gekleurde kleefband op die vloer vasgeplak, waarlangs al die lede van die span staan. Elke deelnemer moet "oor die krans klim", wat deur 'n gekleurde lyn gesimboliseer word, terwyl hulle aan ander deelnemers vashou. Dit is belangrik dat hy nie op die kleefband trap nie, anders word alles van die begin af herhaal.
Behoorlike organisering van vryetyd vir werknemers werp ook vrugte af. Die beste ding is 'n uitstappie na die natuur of om 'n uitstappie na 'n ander stad te reël. Naweekuitstappies gee mense die geleentheid om mekaar beter te leer ken. Die teenwoordigheid van 'n sielkundige in hierdie geval is nie nodig nie, dit is genoeg om die taak te gee om 'n foto- of videoverslag te neem.
Daar is waargeneem dat spanne wat gereeld reis meer samehangend is.