Aanpassing: konsep, tipes, stadiums en sielkundige faktore

2024 Outeur: Miguel Ramacey | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 06:12

Ná sy geboorte word 'n persoon sy lewe lank gedwing om aan te pas by voortdurend veranderende omgewingstoestande, of, met ander woorde, om daarby aan te pas. Die konsep van aanpassing sluit die kennis, vaardighede en vermoëns van 'n persoon in om met die buitewêreld en mense om te gaan. Diegene rondom hom moet terselfdertyd ook leer om met hom om te gaan.

Hierdie konsep is een van die sleutel en mees algemeen gebruik in baie wetenskaplike dissiplines: menslike ekologie, etnografie, sosiologie, fisiologie, ens. Die vermoë van 'n organisme om voortdurend aan te pas by veranderinge nie net in die eksterne omgewing nie, maar ook op sigself geld ook vir die konsep van aanpassing. Die tipes aanpassings wat op menslike gemeenskappe van toepassing is, is soos volg:

• biologiese;
• sosiaal;
• sielkundige;
• etnies;
• professioneel.

Ifdie bekende omgewing verander en die persoon bevind hom in nuwe toestande vir homself, hy sal daarby moet aanpas om gemaklik te voel. Die bereiking van harmonie in die verhouding van 'n persoon met die buitewêreld is die hoofdoel van die aanpassingsproses. Hierdie konsep vergesel in werklikheid 'n mens se hele lewe.

Aanpassingsmeganismes: Biologies

In die proses van menslike evolusie was daar 'n konstante aanpassing by die toestande van 'n veranderende omgewing, wat die biologiese tipe aanpassing genoem is. Die konsep van aanpassing in hierdie kategorie sluit veranderinge in onder die invloed van die omgewing waarin hy hom bevind het, beide sy interne organe en die hele organisme as 'n geheel.

Terwyl hulle kriteria ontwikkel het wat die toestand van gesondheid of siekte bepaal, het dokters hierdie konsep as basis geneem. As 'n organisme ideaal by sy omgewing aangepas is, dan is dit gesond. Met 'n siekte word sy vermoë om aan te pas merkbaar verminder en betyds vertraag. Soms kan die liggaam heeltemal nie die vermoë om aan te pas nie. Hierdie konsep is "disadaptation" genoem.

Daar is twee tipes aanpassing van die organisme by die nuwe toestande rondom dit, of twee prosesse:

• fenotipiese aanpassing;
• genotipies.

In die eerste, wat meer korrek sou wees om akklimatisering te noem, het die liggaam 'n reaksie op veranderinge in die omgewing, wat lei tot kompenserende fisiologiese veranderinge. Hulle help die liggaam in stand te houewewig met die omliggende wêreld in nuwe state wat verskyn het.

As die vorige toestande terugkeer, dan word die toestand van die fenotipe herstel en alle kompenserende veranderinge in fisiologie verdwyn.

Wanneer genotipiese aanpassing die keuse van nuttige eienskappe op 'n natuurlike manier is. Terselfdertyd word diep morfofisiologiese veranderinge in die liggaam waargeneem, wat in die gene vasgemaak word as nuwe eienskappe wat oorgeërf kan word.

Sielkundige aanpassing

Hierdie tipe aanpassing, soos sielkundig, is die langste proses wat deur 'n persoon se lewe voortduur. Die belangrikheid daarvan kan nie onderskat word nie, aangesien die res van sy lewe sal afhang van hoe 'n persoon van kleins af in die werklikheid rondom hom sal kan inpas. Daarom impliseer die konsep van sielkundige aanpassing die aanvaarding deur 'n persoon van die tradisies en waardes van die sosiale groep waarin hy woon. En dit bestaan oral - in die kleuterskool, skool, arbeid kollektief.

Kommunikasie en ander tipes interaksie met die samelewing is die belangrikste manifestasies van sielkundige aanpassing. Dit bied 'n geleentheid om te leer, verhoudings met ander mense te bou, 'n lid van die werkspan te wees, ens.

Daar is verskeie opsies vir sielkundige aanpassing. Hierdie konsep sluit die volgende maniere in:

• proef en fout;
• reaksievorming;
• waarneming;
• latente aanpassing;
• insight;
• redenering.

Die metode van beproewing en fout lê in die feit dat, deur sommige lewenskwessies op te los en struikelblokke langs die pad teëkom, 'n persoon probeer om dit te oorkom deur die lewenservaring te gebruik wat hy reeds het. En eers wanneer die probleem nie met 'n bekende metode opgelos word nie, begin hy na nuwe geleenthede soek om dit op te los.

Reaksievorming is 'n metode wat iets soortgelyk is aan "opleiding", wanneer die beloning vir die perfekte aksie stimuleer om dit met verdere verbetering te herhaal.

Waarneming. Wanneer 'n persoon 'n nuwe omgewing vir homself betree, begin hy noukeurig na ander se gedrag kyk en hulle onwillekeurig naboots. Geleidelik, in die proses van aanpassing in 'n nuwe omgewing, begin hy reeds om aksies uit te voer, sonder om te dink oor hoe hy dit doen en hoekom. Met verloop van tyd ontwikkel 'n persoon die gedragslyn wat in hierdie samelewing aangeneem word, ten volle.

Latente aanpassing. In interaksie met die buitewêreld, ontvang 'n persoon voortdurend sekere seine daarvan, maar nie almal word op die vlak van bewussyn waargeneem nie. Meeste van alle inligting bly in die onderbewussyn, wat van daar af geneem word soos nodig wanneer daar interaksie met die samelewing is.

Insig. Die menslike geheue stoor 'n groot hoeveelheid inligting wat help om korrek op 'n spesifieke situasie te reageer. Die insigmetode lê in die feit dat wanneer 'n probleem voorkom, die sein wat in die brein ontvang word van alle moontlike opsies die beste een vind om dit op te los.

Redenering. Wanneer 'n persoonin 'n onbekende situasie beland of 'n probleem teëkom, begin hy soek na 'n manier om daarby aan te pas. Die besluit wat geneem is (as gevolg van redenasie) word daarna toegepas in die geval van soortgelyke situasies.

Sosiale aanpassing

Die maniere waarop 'n persoon met sy sosiale omgewing omgaan, sowel as die proses van sy aanpassing daarby, word by die konsep van sosiale aanpassing ingesluit. Dit is beide die aanpassing van die individu by die samelewing waarin hy betree het, en die verhouding met die span waar sy arbeidsaktiwiteit en opvoeding plaasvind.

Wanneer iemand gewoond raak aan 'n nuwe sosiale omgewing, gaan 'n persoon deur die volgende stadiums:

• inleiding tot hierdie groep;
• volledige ooreenkoms met die norme van gedrag en waardes wat in hierdie omgewing aanvaar word;
• neem 'n aktiewe posisie as 'n volle lid in hierdie omgewing om die spoedige bevrediging van wedersydse belange te bevorder.

As hy nie daarin slaag om by die nuwe omgewing in hierdie omgewing aan te pas nie, kan hy negatiewe houdings en spanning ondervind. In die proses van menslike lewe kan verskeie sosiale omgewings omring: gesin, skool, nuwe bure by die woonplek, ens.

Om normaal in hulle te funksioneer, sal hy oral deur sosiale aanpassing moet gaan. Hierdie konsep sluit ook aanpassing in by 'n nuwe werkskollektief, waar 'n persoon sal moet werk. Hierdie proses word vervaardigingsaanpassing genoem.

Etniese omgewing

Proses, wanneerwaarin daar 'n aktiewe aanpassing van etniese groepe by 'n nuwe sosio-kulturele omgewing en veranderde natuurlike toestande plaasvind, word duidelik geïllustreer deur die Duitsers wat uit die republieke van die voormalige USSR na hul historiese tuisland, Duitsland, verhuis. Die aanpassing van sulke etniese groepe by die omgewing van daardie streke waar hulle gevestig is, is ingesluit in die konsep van sosialisering en aanpassing van hierdie etniese groepe op 'n nuwe plek.

Die bestudering van die probleme wat verband hou met die proses van sosio-kulturele aanpassing van etniese groepe in 'n nuwe omgewing, is besig met so 'n wetenskap soos etniese ekologie.

Daar is twee vorme van aanpassing: aktief en passief. In die eerste geval lê die konsep van aanpassing daarin dat die etniese groep hier probeer om die omgewing te beïnvloed om dit te verander. Dit sluit die norme en waardes in wat in die nuwe omgewing vir hierdie etniese groep aangeneem is, asook die vorme van aktiwiteit waarby dit sal moet aanpas.

In die passiewe vorm van aanpassing neem hierdie groep geen aksie om die nuwe omgewing te verander nie.

As die vlak van oorlewing in die nuwe sosio-etniese omgewing hoog genoeg blyk te wees vir die etniese groep, dan praat ons van suksesvolle aanpassing. Hierdie konsep strek ook tot sulke belangrike faktore vir hierdie groep soos die afwesigheid van diskriminasie op nasionale of rassegronde. As hul teenwoordigheid in een of ander vorm waargeneem word, kan massa-emigrasie as 'n aanduiding van lae aanpassing dien.

Kinders se aanpassing by die samelewing

Huidige onderwerpaanpassing van kinders by die samelewing kom toenemend na vore en bekommer nie net ouers nie, maar die samelewing as geheel. En hoewel baie ouers glo dat die interaksie van laasgenoemde met kinders by die kleuterskool begin, is dit nog lank nie die geval nie.

Die proses van aanpassing begin baie vroeër – wanneer ouers eers die baba vir 'n stap neem, wanneer hy eers by die speelgrond kom, waar hy sy maats kan ontmoet. Hoe vinnig kinders by hul nuwe omgewing kan aanpas, hang grootliks van hul ouers af.

Daarom sluit die konsep van kinders se aanpassing by die samelewing die hulp in wat hulle op 'n vroeë ouderdom (van 1 jaar tot 3 jaar) aan hulle bied, om 'n klein kind te leer om met mense te kommunikeer, met maats te speel, die vermoë om hul mening te verdedig, ens..

Gedurende hierdie tydperk begin die uniekheid en individualiteit van die klein mannetjie na vore kom, en die volwassenes rondom hom moet alles doen om 'n stewige fondament te skep vir die vorming van 'n toekomstige persoonlikheid, 'n volle lid van ons samelewing.

Aanpassing in die professionele veld

Dit is nie 'n geheim vir HR-bestuurders dat, ongeag kwalifikasies en totale lengte van diens, enige nuut aangestelde werknemer 'n mate van ongemak ervaar. Hy is bang vir die moontlikheid om 'n fout te maak terwyl hy die opdragte taak voltooi, hy is bekommerd oor die kwessie van toekomstige verhoudings met nuwe kollegas, ens.

Om so 'n werknemer te help om vinnig by die span en werkplek aan te pas, vandag elke maatskappy en firmaspesiale metodes en programme te ontwikkel. Hulle definieer duidelik die konsep en essensie van aanpassing in die produksie-omgewing.

Hierdie proses neem gewoonlik 2 tot 8 weke. Die duur daarvan hang direk af van die aard van die werknemer, sy kwalifikasies, die pligte wat aan hom opgedra is.

HR oorweeg gewoonlik twee tipes aanpassing: produksie en nie-produksie.

Produksie-aanpassing sluit in:

• professioneel;
• psigofisiologies;
• sosio-sielkundige;
• organisasie-sielkundig;
• organisatoriese en administratiewe;
• ekonomies;
• higiënies.

Tydens die produksie-aanpassing word 'n nuwe werknemer vertroud gemaak met die bestaande reëls en regulasies in die maatskappy.

Die konsep en definisie van aanpassing buite die werkplek sluit die bou van verhoudings met kollegas buite die aktiwiteitsveld in. Dit kan deelname aan verskeie korporatiewe partytjies, gesamentlike besoeke aan sportbyeenkomste, ens. wees.

Doelwitte en doelwitte van arbeidsaanpassing

Dit dien meestal as 'n proses waarin 'n nuwe werknemer ingesluit word by die werk binne 'n enkele beroep. Dit beteken egter nie dat dit slegs as die bemeestering van sekere produksievaardighede of spesialiteite beskou moet word nie.

Die hoofkonsepte van aanpassing in die werkskollektief kan genoem word die aanpassing van 'n nuwe werknemer by die gedragsnorme wat hier geld, die vestiging van sodanigeverhoudings met kollegas, wat beslis sal bydra tot 'n toename in arbeidsdoeltreffendheid, sowel as wedersydse bevrediging van materiële en geestelike aspirasies.

Vandag, deur die ervaring van suksesvolle buitelandse maatskappye te bestudeer en dit aan te neem, het ons HR-bestuurders begin om meer aandag te gee aan jong werknemers wat spesiale aandag nodig het in die proses van aanpassing.

In die proses van aanpassing van jong werknemers, stel die administrasie die volgende doelwitte:

• help die werknemer om sy nuwe werk in 'n korter tyd te bemeester, en verminder daardeur aanvangskoste;
• verminder omset in die arbeidsmag deur deurlopende ondersteuning aan die nuweling in die aanvanklike stadium van sy loopbaan te verskaf;
• dra by tot die ontwikkeling van 'n gevoel van tevredenheid met die resultate van hul werk, en dus 'n positiewe houding teenoor die maatskappy self;
• werk met 'n nuwe werknemer en hou by die ontwikkelde program, wat dit moontlik sal maak om aansienlik tyd vir beide die bestuurder en die werknemer te bespaar.

Vorme van arbeidsaanpassing

Die proses van arbeidsaanpassing sluit sewe vorme in. Hulle studie bied 'n geleentheid om dieper in die essensie van die konsep van aanpassing te delf. Ons sal die kenmerke van elke vorm hieronder van nader bekyk:

1. Sosiale aanpassing - hier word die proses oorweeg om 'n beginner aan te pas by 'n onbekende span waar hy sal moet werk. Terwyl hy gewoond raak aan hierdie nuwe omgewing vir hom, gaan hy deur verskeie stadiums: bekendstelling, assimilasie van gedragsnorme, aanvaarding van waardes, aktiewe deelname van die vak inlewe van hierdie omgewing.
2. Industriële aanpassing is die proses van aktiewe aanpassing van 'n werknemer by 'n nuwe werkspan vir hom en sy assimilasie van al die norme en reëls wat in hierdie produksiegebied van krag is.
3. Professionele aanpassing - 'n beginner is besig met die bemeestering van bykomende kennis, die aanleer van nuwe vaardighede, en begin ook om die nodige professionele eienskappe en 'n positiewe houding teenoor sy werk te ontwikkel.
4. Psigofisiologiese aanpassing - aanpassing by nuwe werksomstandighede met sy fisiese en geestelike stres.
5. Sosio-sielkundige aanpassing - terselfdertyd bemeester die werknemer nie net nuwe werksomstandighede vir hom nie, maar pas ook aan by die werkspan.
6. Organisatoriese aanpassing - hierdie vorm behels om die werknemer vertroud te maak met die kenmerke van die organisasie van bestuur in die onderneming en met sy eie rol daarin.
7. Ekonomiese aanpassing - dit sluit in 'n begrip van watter wesenlike vergoeding 'n werknemer ontvang vir sy werk in 'n bepaalde spesialiteit, hoe lone verband hou met die organisasie van arbeid in produksie.

Stadiums van aanpassing van mense in die professionele veld

Die konsep van personeelaanpassing impliseer voorwaardelike tydperke waartydens 'n nuwe werknemer by die arbeidsmag geïntegreer word.

Kom ons kyk na vier stadiums van werknemeraanpassing:

1. Die tydperk van assessering van die kwalifikasievlak van 'n werknemer. Hierdie assessering word as 'n reël uitgevoer tydens die aanstelling van 'n nuwe werknemer. In hierdie stadium word bepaal hoehy stem ooreen met die voorgestelde pos, of hy voorheen in hierdie gebied gewerk het, of hy vertroud is met die organisasie van arbeid in hierdie maatskappy. Al hierdie inligting sal die personeelbeampte help om 'n plan te ontwikkel om die werknemer by 'n nuwe werk aan te pas.
2. Oriënteringstadium. Hierdie stadium is daarop gemik om die gehuurde werknemer vertroud te maak met die volgorde van werk in die maatskappy, kollektiewe waardes, gedragsreëls, die geskiedenis van die maatskappy, ens. Hierdie stadium vind gedurende die eerste week plaas.
3. Tydperk van effektiewe oriëntasie. Hierdie stadium sluit die praktiese optrede van 'n nuwe werknemer in gebaseer op die kennis wat opgedoen is en sy insluiting in die werkspan. Hier is dit baie belangrik om terugvoer met die werknemer te bewerkstellig om te verstaan presies hoeveel hy die waardes van die maatskappy aanvaar en by sy reëls hou, of hy enige ongemak voel.
4. Die stadium van operasie. Op hierdie finale stadium word aanvaar dat die nuwe werknemer alle probleme heeltemal oorkom het en by die werk aangesluit het.

Metodes wat vir aanpassing in die span gebruik word

Die sukses en finansiële welstand van enige maatskappy hang nie net van 'n sterk werkspan af nie, maar ook van elke individuele persoon. Die konsep van aanpassing van 'n werknemer in 'n nuwe werkplek sluit 'n aantal aktiwiteite in wat daarop gemik is om sy motivering te ontwikkel - beide ekstern, materieel en intern, persoonlik.

Die materiële of ekonomiese motivering is min of meer duidelik. Dit hang direk af van die geldelike vergoeding van die werknemer, ophoe dit ooreenstem met sy kwalifikasievlak. Omgekeerd is intrinsieke motivering nou verwant aan 'n persoon se begeerte na persoonlike groei, met die korporatiewe kultuur van die maatskappy waar hy werk. Ten einde 'n werknemer 'n begeerte te hê om by die lewe van die span aan te sluit, is dit nodig om hom hiertoe te druk deur 'n reeks geleenthede te hou. Om dit te doen, ontwikkel die maatskappy gepaste gereedskap:

1. Opleidings, waarna 'n persoon vinnig by die span sal kan aansluit en aan die werk kan kom.
2. Beheer van individuele kommunikasie tussen die leier en die nuweling. Dit is nodig om te weet hoe die nuwe werknemer bewus is van hoe hy nuwe verantwoordelikhede vir hom hanteer. Hierdie beheer word uitgevoer met terugvoer van die werknemer - bestuurder.
3. 'n Stelsel wat jou toelaat om take geleidelik vir 'n nuwe werknemer te bemoeilik. Dit sal die persoon help om sonder stres by die nuwe werkstroom aan te sluit.
4. Vervulling van opdragte wat sal bydra tot die vinnige vestiging van informele bande met die span.
5. 'n Enkele inligtingspasie wat 'n nuwe werknemer in staat sal stel om vinnig inligting te ontvang oor gebeure wat in die maatskappy plaasvind, oor kollegas, hoe om vinnig hul kontakte te vind, ens.

As die maatskappy daarna streef om te verseker dat die aanpassing van nuwelinge in 'n korter tyd plaasvind, moet dit sy eie korporatiewe sosiale netwerk skep. Hoe vinniger die aanpassing van 'n nuweling tot die span, hoe minder personeelomset, wat beteken dat die doeltreffendheid van die maatskappy self baie hoër is.