Die wortel-en-stok-metode word dikwels in verskeie areas van die lewe gebruik. Personeelbestuur, opvoeding, verhoudings - dit is alles gebiede waar dit relevant is om metodes van beloning en straf toe te pas. As ons egter oor die stok en die wortel praat, dan is alles ietwat meer ingewikkeld as om net te beloon en te straf. Wat is hierdie kompleksiteit en hoe om hierdie metode korrek in die praktyk toe te pas, sal ons in die publikasie oorweeg.
'n reis na geskiedenis
Die wortel-en-stok-metode (meer algemeen as die lof-en-straf-metode) is 'n spesiale tegniek wat help om die verlangde aksies van ander deur invloed te bereik. Hierdie metode word dikwels in pedagogiese onderwys, politiek en personeelbestuur gebruik.
Die frase "wortel en stok" bestaan selfs in vreemde woordeskat, al is dit in 'n gewysigde vorm. In Russiese joernalistieke publikasies het hierdie uitdrukking aan die einde van die 19de eeu verskyn, en die eerste formulering daarvan het geklink soos"wimper en gemmerkoek". Dit wil sê, dit was 'n letterlike vertaling van 'n spreekwoord uit Duits.
In Engels sal die uitdrukking soos "wortel en stok" klink. Hulle word geassosieer met die enigste maniere wat 'n hardnekkige donkie beïnvloed en laat beweeg.
Hierdie metode van motivering is die oudste, mens hoef net die tydperk van slawerny te onthou, toe die sweep (in sy mees direkte manifestasie) die dryfkrag was wat 'n mens laat werk het. Heelwat later het Frederick Taylor, die stigter van die wetenskaplike organisasie van arbeid, 'n voorstel gemaak om prestasie deur middel van aansporings te verbeter. Alhoewel hierdie metode nie nou so effektief is nie.
Hoekom werk die metode nie?
Die wortel-en-stok-metode is in verskeie velde bestudeer. Dit het besondere betekenis gekry in die oë van sosioloë en sosiale sielkundiges. Die impak van hierdie metode kan nie stabiel en betroubaar genoem word nie. Onder sommige toestande gee "wortel en stok" die verwagte resultate, terwyl in ander - net die teenoorgestelde.
Sielkundige en sosioloog Douglas McGregor het dit verduidelik deur te sê dat wanneer 'n persoon nie van voedsel en sekuriteit voorsien word nie, wat basiese behoeftes is, die wortel-en-stok-metode homself perfek manifesteer. Maar in die geval wanneer die basiese behoeftes ten volle voorsien word, begin begeertes van 'n hoër vlak verskyn, wat heeltemal onversoenbaar is met hierdie metode van motivering. Gevolglik word dit ondoeltreffend.
In elke area werk die wortel-en-stokkie-metode en manifesteer dit anders, en om te verstaan hoe dit gebruik moet word, en hoe niebehoefte, oorweeg elkeen van die sfere van die menslike lewe afsonderlik.
Verhoudings
Wortel en stok in 'n verhouding manifesteer hom dikwels in die vorm van manipulasie, veral as een van die maats nie selfversekerd genoeg is nie. Dit lyk dikwels na 'n speletjie op die sintuie. Onbekwame gedrag van so 'n "speletjie" dreig dikwels om te breek. As jy voortdurend "gemmerbrood gee", sal die maat te soet word, en hierdie eentonigheid sal hom vernietig. En wanneer 'n maat niks anders as 'n sweep sien nie, is dit eenvoudig ondraaglik.
En voor jy hierdie metode toepas, moet jy weer dink vir watter doeleindes dit gebruik gaan word en of sulke gedrag aanvaarbaar is.
Metodes om verhoudings te manipuleer
Die wortel-en-stok-metode met 'n man kom basies nader en beweeg weg van hom. Aangesien mans van nature jagters en oorwinnaars is, is dit vir hulle baie interessanter om in 'n toestand van ligte intrige te wees. Dit is vanuit hierdie tesis wat 'n mens moet voortgaan met die toepassing van die wortel en die stok in verhoudings:
- Daar moet 'n bietjie van alles wees, en die verhouding van stok en wortel moet 1:7 wees. Dit wil sê, 'n jong man moet van tyd tot tyd 'n bietjie opskudding in 'n verhouding doen.
- Die straf kan ook die afwesigheid van die gewone beloning wees.
- Goeie gedrag of positiewe verandering word konsekwent en sistematies beloon.
Maar die belangrikste ding is om te onthou: voordat jy 'n sweep na 'n maat gooi, moet jy oor die situasie dink en probeer om 'n dialoog te bou, en dit is die beste om by jouself te begin.
Maatskappywerk
Hierdie metode van motivering is terselfdertyd eenvoudig en kompleks. Dit is veral moeilik om dit in 'n werkspan te gebruik, waar elke werknemer sy eie benadering moet hê. Nou is 'n mens meer ingestel op selfverwesenliking en selfontwikkeling, so as iets fout is, dan hou geen wortel hom terug nie. Werknemers word basies in 4 hooftipes verdeel:
- Geldliefhebbers. Werknemers kry werk net omdat die maatskappy salarisse "deursigtig" betaal.
- Entoesias. 'n Persoon gaan werk toe bloot omdat hy van 'n sekere ding hou.
- Ideologiese beskermheer. So 'n werknemer verkies om in 'n goed gekoördineerde, vriendelike span te werk en "vir die idee." En as hulle ook daarvoor betaal, dan is hy oor die algemeen in die sewende hemel met geluk (sulke mense kom ook voor).
- Mense. Hulle doen net wat in die dienskontrak geskryf staan: nie meer en nie minder nie. Werk vir hulle is vergelykbaar met die diens van 'n plig.
Gemmerkoek vir elke werknemer
In verband met hierdie kenmerke, moet die wortel- en stokmetode van die kop vir almal anders wees. Verteenwoordigers van die eerste groep sal byvoorbeeld die maatskappy met 'n ligte hart verlaat op dieselfde dag wanneer hul salaris vertraag word of die betaling nie deursigtig genoeg geskied nie. Entoesiaste sal die werk 100% doen, hulle is professionele mense in hul veld, nie net die salaris is vir hulle belangrik nie, maar respek en aanvaarding van hulle behoorlik. Hulle duld geen outoritêre leierskap in enige vorm nie, die "sweep" met betrekking tot sulke werknemers moet in 'n ver en donker kas hang.
Ideologiese beskermhere gaan werk. Ter wille van werk sal dit nie vir hulle moeilik wees om geld te leen as hul salaris vertraag word, en aanhou werk sonder om stadiger te gaan nie. Maar om nie sulke waardevolle werknemers te verloor nie, moet hulle so gereeld as moontlik geprys word, dan sal hulle harder werk. "Mense" is meestal mense wat die proses van besigheid doen van binne af ken, daarom onderhandel sulke werknemers met die hoofbestuur, en as hulle dit regkry om ooreen te stem, word hulle goeie werknemers, en indien nie, kan die maatskappy 'n ernstige mededinger.
Die wortel-en-stok-metode van ouerskap
En die moeilikste is om so 'n metode in die opvoedkundige proses te gebruik. 'n Persoon is nie 'n rekenaarprogram wat 'n sekere aksie onder bepaalde omstandighede moet uitvoer nie. Die metode van onderwys met 'n stok en 'n wortel is onaanvaarbaar in die moderne samelewing, met ander woorde, dit word as nie-pedagogies beskou. As’n kind immers gestraf word vir optrede wat nie met die norm ooreenstem nie, sal hy ophou om ander te vertrou, en as hy te veel aangemoedig word, sal hy grootword om’n egoïs te wees. Boonop is die wortel en stok een manier om jou standaarde af te dwing, en as dit sonder sekere kennis gebruik word, verander dit in 'n eenvoudige manipulasie.
Wat onderwys betref, word die wortel-en-stok-metode deur die natuur self gebruik in die proses van persoonlikheidsontwikkeling. As 'n kind aan 'n warm stoof raak, sal hy beslis verbrand word en volgende keer sal hy versigtiger wees. En as 'n ouer, wat 'n brandwond probeer voorkom, skreekind (sweep), hy stel net die onvermydelike uit. In die proses van opvoeding is dit belangrik om te verduidelik waarvoor en waarom die kind geprys en gestraf word. Die wortel-en-stokmetode in hierdie segment is gebaseer op beredeneerde verduideliking vir volwassenes.
Gevolgtrekkings
Ons kan dus tot die gevolgtrekking kom dat die wortel-en-stokmetode altyd in verskillende areas van menslike aktiwiteit sal plaasvind. Na gelang van menslike behoeftes sal nuwe tegnieke geskep word om die prestasie en motivering van die individu te beïnvloed. Die wortel-en-stok-metode is nie net 'n geteikende stelsel van belonings en strawwe wat deur iemand gestel word nie, maar 'n tegnologie wat verstandig benader en toegepas moet word volgens die huidige situasie. Die doeltreffendheid van die sweep en die soetheid van die gemmerkoek hang net hiervan af.
