Sielkunde help 'n persoon om homself, sy optrede en gedagtes te verstaan, maar nie net nie, dit beïnvloed ook die bou van spanne en die oplossing van suiwer sakekwessies. In beginsel kan die invloed daarvan in alles nagespeur word. En hoe meer ontdekkings hierdie wetenskap maak, hoe beter word arbeidsprosesse geoptimaliseer en die lewe van elke individu verbeter. Een van hierdie belangrike ontdekkings is in 1927 gemaak, en dit is die "Ringelmann-effek" genoem. Hiervoor is 'n reeks nuuskierige eksperimente uitgevoer, wat 'n taamlik interessante en oënskynlik onlogiese resultaat getoon het. Maar ongelukkig neem nie almal steeds hierdie inligting in ag nie, en is nog steeds in die duister.
Eksperimente
Die hoofdoel van die eksperimente was om te bewys dat die resultaat van groepwerk baie meer effektief is as die totale werk van elke spanlid individueel. Dit het die mees gewone mense betrek wat gevra is om gewigte op te tel, waarna hul maksimum resultaat aangeteken is.
Toe begin hulle in groepe verenig word: eers deur'n paar mense, en toe reeds in groteres begin. Die verwagte resultaat was redelik voor die hand liggend: as een persoon 'n spesifieke gewig kan optel, sal twee mense reeds die gewig twee keer of selfs meer baasraak. Hierdie mening bestaan, terloops, tot vandag toe.
Ringelmann-effek en die resultate daarvan
Maar in die praktyk het wetenskaplikes wonderlike resultate behaal. Dit het geblyk dat mense saam slegs 93 persent van die som van hul aanvanklike resultate kan insamel. En wanneer daar agt deelnemers in die groep is, is die resultaat slegs 49 persent van die potensiële resultate van arbeid. Om die resultaat te konsolideer, is die proefpersone ander eksperimente gegee, hulle is byvoorbeeld gevra om die tou te trek, maar die effek het dieselfde gebly.
Rede vir resultate
Om die waarheid te sê, alles is eenvoudig, as 'n persoon self die taak verrig - hy kan net op homself staatmaak, maar in kollektiewe werk word kragte reeds gered, dit is die Ringelmann-effek. 'n Voorbeeld is 'n bekende storie oor die inwoners van een van die dorpies. Op een of ander manier het hulle besluit om 'n vat vodka op te sit vir 'n algemene vakansie, met die voorwaarde dat elkeen 'n emmer van hulself sal bring. Dit het gevolglik geblyk dat dit met gewone water gevul was. Dit het gebeur omdat almal besluit het om te kul, en gedink het dat almal anders alkohol sou bring, en teen hierdie agtergrond sou sy truuk met water nie raakgesien word nie.
Dus, die Ringelmann-effek is dat die groep 'n algemene passiwiteit openbaar. Deur op te tree, bepaal 'n persoon die hoeveelheid van sy pogings, en wanneer die werk onder 'n groep mense verdeel word, kan minder moeite gedoen word. Met ander woorde, wanneerdie manifestasie van sosiale passiwiteit, sal die resultate daal totdat hulle nul bereik. Deur traagheid sal die werk natuurlik aanvanklik relatief goed gedoen word, maar siende hoe die maat sy pogings verminder, wil niemand met dieselfde ywer probeer nie.
Effektontdekkingsverhaal
In 1927 het 'n groep wetenskaplikes klassieke eksperimente uit die sielkunde uitgevoer, waardeur hierdie effek ontdek is. Na die resultate van die eksperimente wat hierbo beskryf is, het dit geblyk om 'n wiskundige formule te skep wat jou toelaat om die gemiddelde individuele bydrae van elke persoon te bereken, en dit lyk so iets.
Gemiddelde bydrae=100-7(aantal deelnemers -1)
Jy kan dus wiskundig die Ringelmann-effek bereken, die formule wys dat die gemiddelde bydrae van drie mense 86 persent, agt - slegs 51 persent sal wees.
Sosiale luiheid-effek
Sosiale luiheid word ook die verlies aan motivering genoem. Die hooffaktor in sy manifestasie is dat die individu, wat saam met iemand werk, op vennote begin staatmaak om 'n verskeidenheid probleme op te los. Terselfdertyd merk hy nie op dat hy slegter werk nie, en bly glo dat hy sy pogings ten volle belê.
Dit is dieselfde Ringelmann-effek. Daar moet in gedagte gehou word dat die manifestasie daarvan deur onbedoelde optrede veroorsaak kan word.
Onder die faktore om luiheid in die samelewing te oorkom, is dit die moeite werd om die volgende uit te lig:
- Individuele verantwoordelikheid vir prestasie. Met 'n toename in die belangrikheid van die rol van die individu, word dit gewoonlik waargeneemverminderde manifestasies van sosiale luiheid.
- Groepkohesie en vriendskap kan werkverrigting verbeter.
- Groepgrootte het ook 'n groot impak: hoe meer mense, hoe slegter sal die resultaat wees.
- Diversiteit van kulture en sienings, met ander woorde, as daar verteenwoordigers van verskeie kulture in die groep is, dan sal die produktiwiteit van so 'n span die prestasie van eendersdenkende mense ver oortref.
- Daar is ook 'n geslagsfaktor: wetenskaplikes het opgemerk dat vroue baie minder geneig is om sosiale luiheid te toon as mans.
Hoe om te veg
Ongelukkig is daar nog geen manier wat jou toelaat om die Ringelmann-effek te oorkom nie. Natuurlik is daar nou baie literatuur en opleiding wat beloof om die doeltreffendheid in die span te verhoog.
Maar tog, met 'n toename in die groep, sal produktiwiteit afneem, almal sal op die ander staatmaak. Dit is 'n normale sielkundige reaksie van 'n persoon op hierdie omstandighede.
Is daar 'n weerlegging?
In verband met die huidige situasie, moes wetenskaplikes bloot 'n doelwit stel: om die bestaan van toestande te vind en te bewys wat die groep toelaat om 'n resultaat te lewer wat nie minder is nie, maar inteendeel, meer. Dit is vereis dat die pogings van die hele span 'n groter effek gee as wat elkeen van sy lede individueel kan voorsien. Wetenskaplikes het probeer bewys dat die Ringelmann-effek nie altyd plaasvind nie. Ongelukkig is daar nog geen weerlegging gevind nie, ensulke voorwaardes is nie oop nie.
Motiewe vir resultate
Maar wetenskaplikes kon die motiewe van 'n persoon in onafhanklike en kollektiewe werk verstaan. In die eerste geval dink hy: "as ek dit nie doen nie, wie sal dan," en in die tweede dink hy iets soos hierdie: "Ek hou nie van hierdie werk nie, laat my maat dit doen." As hy nie die uitsluitlike verantwoordelikheid vir die taak voel nie, dan begin hy outomaties optree binne die raamwerk van die wet van behoud van energie. Met ander woorde, om volgens die beginsel te werk “wat ek ook al onvoltooid gelaat het, sal die ander lede van die groep klaarmaak.”
